Conviértete en el conector en cada sala
Haz que tu marca personal sea saber quién debería conocer a quién.
Why it works
Los conectores ocupan posiciones estructurales de puente en las redes — se mueven entre grupos y son desproporcionadamente influyentes en relación con su experiencia directa, porque controlan el flujo de información y las vías de referencia. Jugar activamente el rol de conector potencia el valor de la red: cada presentación exitosa aumenta la sensación de obligación de ambas partes hacia ti, además de aumentar tu reputación como alguien que vale la pena conocer.
How to do it
- Después de cualquier evento o reunión, pregúntate: ¿quién aquí debería conocer a quién?
- Haz al menos una presentación por semana desde tu red existente.
- Al presentar personas, da a cada parte una razón para entusiasmarse con la otra — argumenta el caso, no solo envíes el correo.
- Da seguimiento para saber si la presentación fue útil y haz saber a ambas partes que te importa el resultado.
Evidencia
La investigación de agujeros estructurales de Burt muestra que los conectores en posiciones de puente obtienen mayores recompensas y mejores ideas. La práctica del conector de Ferrazzi operacionaliza esta posición estructural. (observational)
Ser un conector es una ventaja estructural, pero el beneficio reputacional depende de la calidad de las presentaciones — las malas combinaciones dañan la credibilidad más que no hacer ninguna combinación.
Fuentes
- Burt (1992), Structural Holes
Error común
Presentar personas sin entender sus necesidades o intereses reales, produciendo presentaciones que no van a ningún lado y dañan tu reputación como un conector reflexivo.
Practica esto con IX Coach
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- Llena tu calendario social intencionalmente
Trata cada comida, café y evento como una oportunidad de construir relaciones y agéndalos como tal.
- Construye la red antes de necesitarla
Invierte en relaciones continuamente para tener capital real cuando llegue una crisis u oportunidad.
- Da seguimiento a cada interacción significativa
Envía un seguimiento específico y oportuno después de cada conversación que importe.
- Lidera con generosidad, no con una agenda
Entra a cada contexto de networking preguntando qué puedes dar, no qué puedes obtener.
- Convierte las llamadas frías en llamadas cálidas
Investiga a la persona y encuentra un punto de conexión genuino antes de cualquier contacto.
- Construye una junta personal de asesores
Cura un pequeño grupo de personas diversas y confiables que conocen tu trabajo y desafían tu pensamiento.