Construye la red antes de necesitarla
Invierte en las relaciones de forma continua para tener capital real cuando llegue una crisis o una oportunidad.
Why it works
Pedir ayuda en el momento de la necesidad —sin inversión previa— desencadena la percepción de motivos transaccionales, lo que debilita la respuesta. La inversión previa en la relación construye la buena voluntad social y la obligación sentida que hacen que las peticiones aterricen como solicitudes legítimas entre amigos en lugar de imposiciones frías de extraños.
How to do it
- Identifica de diez a quince personas que probablemente importen en tu carrera durante los próximos cinco años.
- Invierte en ellas ahora, no cuando las necesites.
- Haz del interés genuino la opción por defecto: entérate de en qué están trabajando y comparte cosas relevantes de forma proactiva.
- Revisa esta lista trimestralmente y reemplaza a cualquiera en quien hayas dejado de invertir.
Evidencia
La investigación sobre capital social muestra que la calidad de la red predice la búsqueda de empleo y los resultados profesionales; construirla de forma proactiva en lugar de reactiva es un principio de la práctica respaldado por la lógica de la investigación sobre reciprocidad y confianza. (mechanistic)
El principio de "constrúyela antes de necesitarla" es lógico pero difícil de estudiar directamente: los efectos de selección significan que las personas que construyen redes de forma proactiva pueden diferir en otros aspectos de quienes no lo hacen.
Common mistake
Esperar hasta una búsqueda de empleo o una crisis para empezar a crear redes: en ese punto las relaciones se sienten mercenarias porque lo son.
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More practices for Nunca comas solo: construir una red real
- Llena tu calendario social de forma intencional
Trata cada comida, café y evento como una oportunidad de construir relaciones y agéndalos como tales.
- Haz seguimiento a cada interacción significativa
Envía un seguimiento específico y oportuno después de cada conversación que importe.
- Conviértete en el conector de cada sala
Haz de tu marca personal saber quién debería conocer a quién.
- Lidera con generosidad, no con una agenda
Entra en cada contexto de networking preguntando qué puedes dar, no qué puedes obtener.
- Convierte las llamadas frías en llamadas cálidas
Investiga a la persona y encuentra un punto de conexión genuino antes de cualquier acercamiento.
- Construye un consejo personal de asesores
Reúne un pequeño grupo de personas diversas y de confianza que conozcan tu trabajo y desafíen tu pensamiento.