Trabajar en una sola tarea por bloque para prevenir la expansión multitarea
Asigna a cada bloque de tiempo una sola tarea; hacer multitarea dentro de un bloque hace que ambas tareas se expandan sin que ninguna reciba atención plena.
Why it works
Cambiar de tarea tiene un costo cognitivo: retomar una tarea después de una interrupción toma tiempo para reestablecer el contexto. Cuando varias tareas comparten un bloque, ambas sufren la sobrecarga del cambio y ninguna recibe la atención enfocada que acelera la finalización. Los bloques de una sola tarea eliminan la penalización del cambio y hacen que la restricción de la Ley de Parkinson funcione como se pretende: una tarea, un reloj, una condición de parada.
How to do it
- Etiqueta cada bloque de tiempo con exactamente una tarea o grupo de tareas.
- Cierra todas las pestañas, notificaciones y entradas no relacionadas con la tarea única antes de que empiece el bloque.
- Si llega una tarea nueva durante el bloque, regístrala para después en lugar de cambiar a ella.
Evidencia
El costo cognitivo del cambio de tarea está bien establecido en la psicología cognitiva: el tiempo de cambio, las tasas de error y el esfuerzo subjetivo aumentan con la multitarea. La aplicación a la tarea única dentro de un bloque se deriva directamente de esta evidencia. (observational)
La investigación de cambio de tarea normalmente se hace con tareas cognitivas simples en el laboratorio; la magnitud de los costos de cambio del trabajo de conocimiento del mundo real es más difícil de medir con precisión.
Fuentes
- Rubinstein, Meyer & Evans (2001), executive control of cognitive processes in task switching, Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance
Error común
Mantener una segunda tarea "lista" en una ventana de fondo durante un bloque de tarea única; la disponibilidad de la segunda tarea es en sí misma una señal de atención que degrada el enfoque en la primera.
Practica esto con IX Coach
More practices for La Ley de Parkinson, en la práctica
- Establecer plazos más cortos de lo que crees necesitar
Asigna un plazo más ajustado de lo cómodo, no poco realista, pero justo lo suficientemente ajustado para evitar la expansión de alcance.
- Acotar el tiempo de las tareas en lugar de programarlas por lista
Asigna a cada tarea un bloque de tiempo fijo en el calendario en lugar de una posición en una lista de pendientes abierta.
- Definir "terminado" antes de empezar
Especifica los criterios mínimos de un resultado completo antes de comenzar, para tener una condición de parada clara.
- Por defecto, usar reuniones más cortas
Programa reuniones de 25 y 50 minutos en lugar de 30 y 60; la reunión solo se expande hasta donde lo permita el espacio.
- Subprogramar deliberadamente tu día para prevenir la cascada de expansión
Deja 20-30% de tu jornada laboral sin programar como margen para tareas que se expanden más allá de su caja.
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