Buscar activamente los fracasos que no estás viendo

Busca a las personas que intentaron lo mismo y no lo lograron.

Why it works

La característica definitoria del sesgo de supervivencia es que los datos faltantes son invisibles por diseño — los negocios fracasados cierran, los fracasos silenciosos no publican, y los perdedores generalmente no dan discursos. Revertir esto requiere un esfuerzo deliberado para buscar los casos que no sobrevivieron: personas que renunciaron, empresas que cerraron, estrategias que no funcionaron. El acto de buscar es en sí mismo el correctivo, porque los fracasos están ahí — simplemente no son encontrables sin una intención específica de encontrarlos.

How to do it

  1. Para cualquier dominio donde estés sacando lecciones de ejemplos exitosos, pregunta explícitamente: "¿dónde encontraría los fracasos en esta categoría?"
  2. Busca autopsias, casos de estudio de fracasos y relatos de resultados negativos.
  3. Encuentra al menos una historia de fracaso concreta antes de finalizar cualquier lección de una historia de éxito.
  4. Únete a comunidades donde las personas hablan abiertamente sobre los fracasos — estas suelen ser más útiles que las fuentes de mejores momentos.

Evidencia

El caso de los aviones de Wald es la ilustración canónica: la fuerza aérea británica solo veía los aviones que regresaban. La percepción de Wald de que la ausencia de agujeros de bala en ciertas áreas era informativa invirtió la recomendación. Esta lógica se aplica dondequiera que un filtro seleccione lo que ves. (mechanistic)

El principio lógico es claro; cuánta reducción de sesgo resulta de buscar fracasos en contextos específicos del mundo real depende de qué tan disponibles y representativos sean realmente los datos de fracaso.

Error común

Leer los casos de estudio de fracasos como excepciones ("cometieron errores obvios") en lugar de como miembros típicos de la distribución completa. Los fracasos a menudo parecen obvios en retrospectiva por el sesgo de retrospectiva, lo cual agrava el error.

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