Usa la creencia y la comunidad para que el cambio se sostenga

Un grupo que te apoya y la creencia de que el cambio es posible ayudan a que los hábitos nuevos sobrevivan al estrés.

Why it works

Las rutinas nuevas son frágiles bajo estrés, que es cuando el bucle antiguo tiene más probabilidad de reafirmarse. Duhigg sostiene que la creencia — la convicción de que el cambio puede sostenerse — es lo que lleva a la gente a través de esos momentos, y que esa creencia es más fácil de sostener dentro de una comunidad donde otros la modelan. El grupo aporta la prueba social y la responsabilidad que le faltan a un esfuerzo individual de fuerza de voluntad.

How to do it

  1. Encuentra o construye un grupo que persiga el mismo cambio, para que la conducta nueva sea socialmente normal.
  2. Haz visible tu compromiso ante otros para reclutar responsabilidad.
  3. Durante los tropiezos, apóyate en la creencia del grupo de que el cambio es posible en vez de en la resolución en solitario.

Evidencia

Concuerda con la investigación sobre apoyo social y normas sociales en el cambio de conducta, y con las observaciones de programas como Alcohólicos Anónimos. El mecanismo de la "creencia" en concreto se interpreta a partir de estudios de caso más que aislarse en experimentos controlados, así que trátalo como plausible y direccional. (observational)

El apoyo comunitario correlaciona con el cambio sostenido, pero el peso causal independiente de la "creencia" en sí es difícil de separar del apoyo que la rodea.

Common mistake

Intentar cambiar en total aislamiento un hábito profundamente grabado y luego culpar a la debilidad personal cuando el estrés colapsa la rutina nueva.

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