Pratiques de coaching pour ad hominem fallacy
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour ad hominem fallacy, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Séparer l'argument de celui qui l'énonce
Traitez l'affirmation sur le fond, pas les motivations ou le caractère de la personne.
Le désaccord productif, en pratique - Plaignez-vous de la situation précise, pas du caractère de la personne
Visez le comportement ou la situation, jamais le caractère ou la valeur de la personne.
Le démarrage en douceur : comment vous commencez une conversation difficile détermine comment elle se termine - Décrire le comportement, pas le caractère
Dites ce que la personne a fait — actions, mots — pas ce que cela dit de qui elle est.
Le modèle de rétroaction SBI, en pratique - S'appliquer le rasoir à soi-même
Étendez à vos propres actions passées la même interprétation charitable que vous accordez aux autres.
Le rasoir de Hanlon : ne jamais attribuer à la malveillance ce que la bêtise peut expliquer - Nommer l'antagoniste : quel est l'obstacle, pas qui
Chaque histoire captivante a quelque chose qui joue contre le protagoniste — nommez la force, pas une personne.
La narration au service de la persuasion, rendue pratique - Faire l'homme de paille inversé avant de réfuter
Reformulez le point de vue opposé dans sa forme la plus solide avant d'argumenter contre.
Le désaccord productif, en pratique - L'audit des accusations
Devancez leurs pires objections en les énonçant à voix haute avant qu'ils ne le puissent.
L'empathie tactique - Renforcer l'argument opposé avant de le réfuter
Reconstruisez la version la plus solide possible de l'argument avec lequel vous êtes en désaccord — puis répondez à celle-ci.
Le Réalisme naïf : pourquoi chacun pense voir les choses telles qu'elles sont - Reconnaître ses erreurs rapidement et sans sur-explication
Une reconnaissance d'erreur rapide et nette est mieux accueillie qu'une défense lente et élaborée.
L'effet de gaffe (pratfall effect), rendu concret - Remplacer la défensive par une responsabilité partielle
La défensive est une revendication d'innocence ; assumer même une responsabilité partielle est la seule voie à suivre.
Les quatre cavaliers : les signaux d'alerte de rupture relationnelle selon Gottman
Préoccupations connexes
- quand naive realism attributional charity
Quand quelqu'un agit d'une façon qui semble erronée, générez d'abord une explication situationnelle avant une explication dispositionnelle.
Adopter par défaut la charité attributionnelle pour le comportement des autres
- quand productive désaccord disagree avec le dispute pas le person
Traitez l'affirmation sur le fond, pas les motivations ou le caractère de la personne.
Séparer l'argument de celui qui l'énonce
- quand le soft startup complain pas criticize
Visez le comportement ou la situation, jamais le caractère ou la valeur de la personne.
Plaignez-vous de la situation précise, pas du caractère de la personne
- enfant accuses ami de stealing
Demandez-vous ce que vous diriez à un ami compétent qui aurait tardé sur la même tâche — puis dites-le.
S'accorder la compassion que vous offririez à un ami
- defer rebuttal
Répondez à un point de vue opposé par la curiosité avant de répondre par un contre-argument.
Pratiquez « dites-m'en plus » — différez la réfutation jusqu'à une compréhension authentique
- comment pouvoir je counter le argument there est meilleur et there est pire
Présentez une option plus faible ou un contexte négatif en premier pour que votre option préférée brille par comparaison.
Séquencer l'information pour que l'élément le plus favorable suive le moins favorable
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.