Pratiques de coaching pour async prise de décision
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour async prise de décision, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Ne pas être d'accord et s'engager — réduire le frein décisionnel du débat sans fin
Les décisions prises et exécutées à 80 % de confiance sont presque toujours meilleures que les décisions sans fin affinées mais jamais prises.
Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson) - Laissez mûrir les décisions importantes pendant la nuit
Pour les décisions complexes, retardez l'engagement d'une nuit — le traitement du sommeil intègre des informations que la pensée délibérée manque.
Les trois B de la créativité : lit, bain et bus - Regrouper les décisions à faible enjeu pour réduire la fatigue décisionnelle
Regroupez les décisions routinières dans un seul créneau hebdomadaire plutôt que de prendre chacune au fur et à mesure qu'elle apparaît.
Le regroupement de tâches : grouper le travail similaire pour réduire les coûts de bascule - Avancer vite sur les portes à double sens
Sur les décisions réversibles, décidez avec 70 % des informations que vous auriez aimé avoir — puis ajustez.
La porte à double sens - Reconnaître quelles décisions différer ou déléguer
Tous les choix ne méritent pas votre meilleure capacité cognitive — identifiez ceux qui méritent une délibération sérieuse.
La surcharge de choix, en pratique - Router les décisions à faible enjeu vers des canaux asynchrones plutôt que des réunions
Déchargez les décisions triviales vers un canal écrit où n'importe qui peut objecter dans les 24 heures — sinon la décision est prise.
La loi de la trivialité de Parkinson : arrêter le bikeshedding - Classez les décisions selon leur réversibilité et leurs enjeux
Triez les décisions en enjeux faibles/enjeux élevés et réversibles/irréversibles avant de décider.
Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps - Clarifier ce que les gens peuvent décider sans demander
Définir la clôture : quelles décisions n'importe qui dans l'équipe peut-il prendre sans revérifier ?
Les Niveaux de Délégation, Version Pratique - Ralentir pour les décisions à enjeux élevés et irréversibles
Faites correspondre la délibération au coût de l'erreur : dépensez le Système 2 là où le revirement est difficile.
Système 1, Système 2, rendus utilisables - Utiliser la planification « si-alors » pour contourner une volonté épuisée
Prédécidez des réponses aux obstacles prévisibles pour que le comportement fonctionne en pilote automatique quand le contrôle de soi est faible.
L'échec de l'autorégulation et l'épuisement du moi
Préoccupations connexes
- comment beaucoup temps pour dépenses sur décisions
Triez les décisions en enjeux faibles/enjeux élevés et réversibles/irréversibles avant de décider.
Classez les décisions selon leur réversibilité et leurs enjeux
- quand parkinsons law de triviality asymmetric réunion agenda
Placez vos points d'ordre du jour les plus difficiles et importants en tête — pas à la fin — avant que l'attention et l'énergie ne soient épuisées.
Structurer les ordres du jour de réunion pour que les points difficiles viennent en premier
- décision engagement réunion
Les Multiplicateurs utilisent le vrai débat pour engager la meilleure pensée de l'équipe avant de décider ; les Diminisheurs utilisent les réunions pour annoncer.
Prendre des décisions par le débat, pas par la déclaration
- Comment un fondateur peut éviter la fatigue décisionnelle
Convertissez les décisions à faible enjeu répétées en règles pour que la volonté ne soit pas dépensée dessus chaque jour.
Éliminer les micro-décisions récurrentes avec des règles permanentes
- Comment ralentir ses décisions
Faites correspondre la délibération au coût de l'erreur : dépensez le Système 2 là où le revirement est difficile.
Ralentir pour les décisions à enjeux élevés et irréversibles
- offload faible stakes décisions
Déchargez les décisions triviales vers un canal écrit où n'importe qui peut objecter dans les 24 heures — sinon la décision est prise.
Router les décisions à faible enjeu vers des canaux asynchrones plutôt que des réunions
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.