Pratiques de coaching pour changement priorités après crise

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour changement priorités après crise, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Prévenir les crises Q1 par l'investissement Q2
   Retracez vos crises récurrentes jusqu'au travail Q2 négligé — puis planifiez-le avant la prochaine urgence d'échéance.
   La matrice d'Eisenhower et la délégation
2. Protéger votre capacité de réponse Q1
   Les vraies crises sont mieux gérées par quelqu'un qui n'est pas déjà épuisé — la capacité Q1 exige un investissement Q2.
   L'audit de vie selon Eisenhower
3. Effectuez une revue trimestrielle de concentration pour rafraîchir les listes
   Revisitez et reconstruisez les deux listes chaque trimestre — les priorités changent, et les listes devraient aussi.
   La stratégie des deux listes de Warren Buffett
4. Mener une seule réunion hebdomadaire de définition des priorités
   Remplacez les demandes de priorité ad hoc par une réunion hebdomadaire où toute l'équipe retrie ensemble.
   La matrice d'Eisenhower pour les équipes
5. La révision saisonnière des valeurs
   Retriez vos cartes tous les trois à six mois — les valeurs évoluent, et la carte devrait aussi.
   Tri de cartes de valeurs
6. Quadrant 1 : le faire maintenant
   Les tâches urgentes et importantes — crises et vraies échéances — sont traitées immédiatement.
   La matrice d'Eisenhower, en pratique
7. Révision hebdomadaire de la matrice
   Retriez vos tâches chaque semaine pour que les quadrants reflètent la réalité, pas les suppositions de la semaine dernière.
   La matrice d'Eisenhower, en pratique
8. Laisser l'adversité réorganiser vos priorités
   Utiliser la clarté qu'apporte l'épreuve pour reclasser durablement ce qui compte réellement pour vous.
   Le repérage des bénéfices : trouver du sens et de la croissance dans l'adversité
9. Maintenir au plus trois priorités actives à la fois
   Plus de trois priorités actives équivaut à pas de priorités du tout — l'attention ne peut pas se partager en quatre.
   Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson)
10. Investir au moins 20 % du temps de travail dans le cadran II
    Réservez un temps significatif chaque semaine pour des activités qui sont importantes mais pas encore urgentes.
    Les gros cailloux d'abord

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