Pratiques de coaching pour circle de compétence pour mon adolescent
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour circle de compétence pour mon adolescent, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Recalibrer délibérément votre pool de comparaison
Choisissez de comparer votre compétence à votre moi passé, pas à des pairs au sommet de leur courbe d'apprentissage.
La boucle confiance-compétence - Le cercle de compétence
Le cercle de compétence de Warren Buffett et Charlie Munger est l'idée que chaque personne possède un domaine où sa connaissance est véritablement approfondie, et que les décisions de la meilleure qualité viennent du fait de rester à l'intérieur de ce domaine — ou de savoir clairement quand on en est sorti. La partie difficile n'est pas d'identifier le cercle, mais d'estimer correctement sa taille. - Rester à l'intérieur pour les décisions à fort enjeu et irréversibles
Réservez votre jugement autonome aux décisions à l'intérieur de votre cercle ; faites-vous aider pour le reste.
Le cercle de compétence - Utiliser la maîtrise vicariante pour abaisser l'estimation de menace
Avant de tenter quelque chose de difficile, regardez quelqu'un qui vous ressemble y réussir — pas un expert, mais un pair.
Les expériences de maîtrise - Utiliser un partenaire ou coach de calibration de défi
Faire fixer le niveau de défi par un observateur plus compétent — votre propre évaluation est biaisée.
L'entraînement à la lisière de croissance : pratiquer à la limite de votre capacité - Élargir le cercle délibérément, pas de façon aspirationnelle
Faites grandir votre cercle par l'étude approfondie et le retour d'information, pas en croyant simplement être compétent.
Le cercle de compétence - Offrir une autonomie adaptée à l'âge dans des limites non négociables
Laissez l'enfant choisir à l'intérieur des limites que vous fixez — le choix construit la compétence ; la limite offre la sécurité.
La parentalité autoritative (Diana Baumrind) - Se permettre un investissement émotionnel dans les résultats à l'étape compétente
Un engagement authentique envers les résultats — ressentir la perte de l'échec — est ce qui propulse la transition de compétent à efficient.
Le modèle de Dreyfus : cinq étapes du novice à l'expert - Fixer des micro-défis de maîtrise
Choisissez la plus petite étape de compétence juste au-delà de votre limite actuelle, tentez-la, et enregistrez le résultat.
La boucle confiance-compétence - Utiliser le contexte social pour déplacer les limites de zone
Ce qui est panique seul devient souvent étirement quand c'est fait aux côtés de quelqu'un plus à l'aise dans ce domaine.
Le modèle de la zone de confort : grandir sans s'épuiser
Préoccupations connexes
- grandir circle de compétence
Faites grandir votre cercle par l'étude approfondie et le retour d'information, pas en croyant simplement être compétent.
Élargir le cercle délibérément, pas de façon aspirationnelle
- circle de compétence pour les débutants
Le cercle de compétence de Warren Buffett et Charlie Munger est l'idée que chaque personne possède un domaine où sa connaissance est véritablement approfondie, et que les décisions de la meilleure qualité viennent du fait de rester à l'intérieur de ce domaine — ou de savoir clairement quand on en est sorti. La partie difficile n'est pas d'identifier le cercle, mais d'estimer correctement sa taille.
Le cercle de compétence
- circle de compétence au travail
Le cercle de compétence de Warren Buffett et Charlie Munger est l'idée que chaque personne possède un domaine où sa connaissance est véritablement approfondie, et que les décisions de la meilleure qualité viennent du fait de rester à l'intérieur de ce domaine — ou de savoir clairement quand on en est sorti. La partie difficile n'est pas d'identifier le cercle, mais d'estimer correctement sa taille.
- circle de compétence avec un budget limité
Le cercle de compétence de Warren Buffett et Charlie Munger est l'idée que chaque personne possède un domaine où sa connaissance est véritablement approfondie, et que les décisions de la meilleure qualité viennent du fait de rester à l'intérieur de ce domaine — ou de savoir clairement quand on en est sorti. La partie difficile n'est pas d'identifier le cercle, mais d'estimer correctement sa taille.
- circle de compétence en tant qu'aidant
Le cercle de compétence de Warren Buffett et Charlie Munger est l'idée que chaque personne possède un domaine où sa connaissance est véritablement approfondie, et que les décisions de la meilleure qualité viennent du fait de rester à l'intérieur de ce domaine — ou de savoir clairement quand on en est sorti. La partie difficile n'est pas d'identifier le cercle, mais d'estimer correctement sa taille.
- circle de compétence lors d'un grand changement
Le cercle de compétence de Warren Buffett et Charlie Munger est l'idée que chaque personne possède un domaine où sa connaissance est véritablement approfondie, et que les décisions de la meilleure qualité viennent du fait de rester à l'intérieur de ce domaine — ou de savoir clairement quand on en est sorti. La partie difficile n'est pas d'identifier le cercle, mais d'estimer correctement sa taille.
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