Pratiques de coaching pour collaborative boucle closure

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour collaborative boucle closure, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Signaler clairement quand vous avez terminé une demande avant de passer à autre chose
    Fermez explicitement les boucles collaboratives — envoyez un bref signal « terminé » pour que le résidu attentionnel de l'autre personne se ferme aussi.
    Le résidu attentionnel : pourquoi changer de tâche coûte plus que vous ne le pensez
  2. Créer un rituel de reconnaissance de rétroaction pour clore chaque cycle de suivi
    Un bref rituel de clôture cohérent après avoir revu les données comportementales ancre la boucle de rétroaction et l'empêche de devenir de la pure surveillance.
    Boucles de rétroaction et changement de comportement
  3. Utiliser des tours d'arrivée et de départ pour accueillir la personne entière
    Chaque cercle s'ouvre par un tour d'arrivée personnel et se ferme par un tour de départ — créant un contenant avec un début et une fin.
    Le processus du cercle (Kay Pranis)
  4. Chercher la contribution, pas le blâme
    Presque tous les conflits ont des contributions des deux côtés — trouver la vôtre change la conversation.
    La boucle de compréhension (conversations difficiles)
  5. La boucle de compréhension (conversations difficiles)
    La boucle de compréhension est une pratique de communication tirée de « Difficult Conversations » (Stone, Patton & Heen) où vous reformulez ce que vous avez entendu, puis vérifiez explicitement si votre compréhension est correcte avant d'avancer. Elle brise le schéma d'échec le plus courant dans les conversations difficiles — les gens qui se parlent sans se rencontrer parce que chacun suppose avoir compris alors que ce n'est pas le cas. La pratique est établie cliniquement dans les contextes thérapeutiques et constitue une extension pratique de l'écoute réflective.
  6. Examinez vos hypothèses, pas seulement vos actions
    Quand la réflexion révèle un schéma d'erreurs répétées, cherchez la croyance sous-jacente qui les génère.
    Le cycle d'apprentissage expérientiel de Kolb : apprendre en faisant et en réfléchissant
  7. Passer à la résolution de problème seulement une fois la compréhension mutuelle
    Résoudre les problèmes avant une compréhension mutuelle produit des solutions dont personne ne s'approprie.
    La boucle de compréhension (conversations difficiles)
  8. Dissolution : clôturez l'équipe avec intention
    La façon dont une équipe se termine façonne la façon dont chaque membre commence la suivante.
    Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
  9. Résoudre les problèmes collaborativement pour accéder à sa ZPD
    La résolution de problème conjointe avec un pair ou un coach révèle une capacité que vous ne pourriez pas atteindre seul.
    Zone proximale de développement : apprendre à sa vraie limite
  10. Reformuler et vérifier explicitement votre compréhension
    « Ce que j'entends, c'est… Est-ce que j'ai bien compris ? » — la boucle en deux temps qui comble l'écart de compréhension.
    La boucle de compréhension (conversations difficiles)

Préoccupations connexes

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