Pratiques de coaching pour collègue submitted mon code comme son propre
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour collègue submitted mon code comme son propre, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Pratiquer la reconnaissance de sa contribution en groupe
Dans les débriefings d'équipe ou les conversations de distribution du crédit, nommez votre contribution précise avant que quelqu'un d'autre ne la résume en la faisant disparaître.
Le phénomène de l'imposteur, mis en pratique - Partager le processus, pas seulement le résultat
Montrez le travail en cours pour attirer collaborateurs, retours et heureux hasards.
Voler comme un artiste, en pratique - Résister à la délégation inversée (le problème du « singe sur le dos »)
Quand un collaborateur vous apporte son singe, ne le prenez pas — renvoyez-le avec la prochaine étape assignée.
Les Niveaux de Délégation, Version Pratique - Établir une redevabilité claire et à point unique
Un propriétaire nommé, un standard convenu et un rythme de suivi fixés dès le départ — pas de harcèlement.
La délégation efficace, rendue concrète - S'appliquer le rasoir à soi-même
Étendez à vos propres actions passées la même interprétation charitable que vous accordez aux autres.
Le rasoir de Hanlon : ne jamais attribuer à la malveillance ce que la bêtise peut expliquer - Communiquer votre structure de journées thématiques aux collaborateurs
Informez vos collègues des jours interdits aux réunions pour que la structure soit durable, pas secrète.
Les journées thématiques, rendues pratiques - Utilisez le mirroring linguistique à l'écrit — accordez leurs mots, pas les vôtres
Quand quelqu'un décrit un problème avec ses propres mots, utilisez ces mots — pas votre vocabulaire de substitution.
Le mirroring et le matching, rendus pratiques - Donnez de la reconnaissance généreusement et précisément
Signalez publiquement, précisément, et sans vous approprier le crédit, les contributions des autres.
Give and Take : l'avantage du donneur - Offrez des permanences pour concentrer la collaboration
Désignez une ou deux fenêtres ouvertes par jour où les collaborateurs peuvent vous joindre librement, puis protégez tout le reste.
Emploi du temps créateur contre gestionnaire - Résister à la délégation ascendante (inverse)
Ne laissez pas la tâche que vous avez déléguée revenir sur votre bureau à la première difficulté.
La délégation efficace, rendue concrète
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Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.