Pratiques de coaching pour deep jeu

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour deep jeu, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Niveaux de traitement : pourquoi la profondeur de l'encodage détermine ce dont vous vous souvenez
   Le cadre des niveaux de traitement de Craik et Lockhart (1972) propose que la mémoire soit un sous-produit du type de traitement effectué sur l'information entrante : le traitement superficiel (apparence, son) produit des traces faibles et éphémères, tandis que le traitement profond (sens, élaboration, connexion aux connaissances antérieures) produit des traces solides et durables. L'implication pour l'apprentissage est que la manière dont vous vous engagez avec un contenu compte plus que le nombre de fois où vous le voyez.
2. Traiter les nouvelles informations par leur sens, pas leur forme
   Demandez-vous ce que quelque chose signifie, comment cela se relie à ce que vous savez déjà, et pourquoi cela importe — pas seulement à quoi cela ressemble ou sonne.
   Niveaux de traitement : pourquoi la profondeur de l'encodage détermine ce dont vous vous souvenez
3. Construire des blocs pour libérer la mémoire de travail vers des connexions diffuses
   Entraînez les bases jusqu'à ce qu'elles soient automatiques, libérant des ressources cognitives pour la synthèse de plus haut niveau.
   Pensée focalisée vs pensée diffuse
4. S'étendre vers une conscience panoramique
   Élargissez délibérément l'attention de son point focal étroit habituel pour inclure simultanément tout le champ de l'expérience sensorielle.
   La méditation d'observation ouverte, rendue pratique
5. Protéger des journées dédiées au travail approfondi
   Réservez au moins un ou deux jours par semaine pour un travail solo, cognitivement exigeant, sans réunions.
   Les journées thématiques, rendues pratiques
6. Le Travail en Profondeur, Concrètement
   Cal Newport définit le travail en profondeur comme des tâches cognitivement exigeantes réalisées dans un état de concentration sans distraction, et soutient qu'il est à la fois de plus en plus rare et de plus en plus précieux. L'idée sur laquelle il s'appuie le plus est le résidu attentionnel — et l'attribution mérite d'être précisée, car la plupart des gens rencontrent ce terme dans Deep Work et en créditent Newport : l'effet a été identifié et testé par la psychologue du travail Sophie Leroy, dont les expériences de 2009 ont montré que lorsqu'on change de tâche, une partie de l'attention reste fixée sur la précédente et dégrade mesurablement ce que l'on fait ensuite. Newport en est le vulgarisateur, Leroy la chercheuse. La contribution de Newport est la couche opérationnelle construite par-dessus : des plages de concentration planifiées, un contrôle rigoureux des distractions, et un rituel de clôture qui donne à la journée une vraie fin pour que le travail cesse de tourner en arrière-plan. Les résultats sous-jacents sur le résidu attentionnel et le changement de tâche sont bien étayés ; le système de planification spécifique relève de la pratique plutôt que d'un protocole testé.
7. Priorisez les gains de compétence qui révèlent davantage du domaine
   Chaque couche de compétence ouvre de nouvelles parties d'un domaine que vous ne pouviez pas voir avant — c'est ainsi que l'intérêt s'approfondit.
   Passion contre intérêt : comment vraiment trouver un travail que l'on aime
8. Cultiver une absorption profonde dans une activité choisie
   Consacrer toute son attention, sans partage, à une activité porteuse de sens jusqu'à ce que la conscience de soi s'efface.
   Expériences sommitales et accomplissement de soi
9. Calibrer la difficulté à la limite de la capacité actuelle
   Travaillez de façon constante sur des tâches juste au-delà de ce que vous pouvez faire sans assistance.
   Zone proximale de développement : apprendre à sa vraie limite
10. Concevoir votre environnement de travail pour le flux (pilier engagement)
    Structurer vos tâches pour que le défi dépasse légèrement la compétence — le point idéal pour un engagement profond.
    Le modèle PERMA de Seligman, mis en pratique

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