Pratiques de coaching pour employees unhappy avec changer de lieu de travail pour un inconvenient location

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour employees unhappy avec changer de lieu de travail pour un inconvenient location, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Modifier l'environnement pour réduire l'aversion sensorielle
   Le contexte dans lequel vous effectuez une tâche fait partie de son aversivité — changez le contenant.
   L'aversion pour la tâche et la procrastination
2. Informer les parties prenantes avant qu'elles ne demandent, pas après qu'elles ne se plaignent
   Les I sont à sens unique — ils reçoivent l'information ; le coût de les surprendre est toujours plus élevé que le coût de les prévenir.
   La matrice RACI, rendue pratique
3. Contrer la position assise professionnelle par un NEAT délibéré après les heures de travail
   Les employés de bureau qui ajoutent de la marche délibérée après les heures de travail réduisent substantiellement le risque de mortalité associé à la position assise professionnelle prolongée.
   La thermogenèse NEAT
4. Réinitialiser votre norme de disponibilité perçue avec votre équipe
   Renégociez explicitement l'attente de réponse instantanée — la plupart de l'urgence n'est pas une vraie urgence.
   Le technostress : ce que c'est et comment le gérer
5. Envoyez des mises à jour de statut proactives et brèves
   Informez votre responsable sur le travail important avant qu'il ne demande — dans le format et la fréquence qu'il souhaite réellement.
   Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
6. Nommer la perte qu'exige le défi adaptatif
   Reconnaissez explicitement ce à quoi les gens doivent renoncer — pas seulement ce qu'ils vont gagner.
   Le leadership adaptatif, rendu pratique
7. Fixer des limites explicites entre technologie de travail et vie privée pour arrêter la techno-invasion
   Définissez les heures pendant lesquelles la technologie de travail ne peut pas entrer dans votre temps personnel — et tenez la limite.
   Le technostress : ce que c'est et comment le gérer
8. Le biais de statu quo — pourquoi on s'en tient au défaut
   Le biais de statu quo, documenté par Samuelson et Zeckhauser (1988), est la tendance à préférer l'option actuelle aux alternatives, même quand une comparaison neutre favoriserait le changement. Il est piloté par l'aversion à la perte, le biais d'omission, et l'inertie — non par une satisfaction réelle — et il est largement corrigible en recadrant le défaut.
9. Estimer les coûts du changement concrètement avant de les juger prohibitifs
   Écrivez ce que le changement coûte réellement en temps, argent et effort — la plupart des gens le surestiment.
   Le biais de statu quo — pourquoi on s'en tient au défaut
10. Utilisez l'arbitrage géographique pour élargir vos options
    Gagnez dans une monnaie forte et dépensez dans un lieu à coût de vie plus bas pour augmenter le pouvoir d'achat réel.
    La conception du mode de vie, rendue pratique

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