Pratiques de coaching pour ensemble pensée décisions

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour ensemble pensée décisions, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Exercice de pensée parallèle : tous les chapeaux en séquence pour une vraie décision
   Faites passer une véritable décision en attente à travers les six chapeaux en séquence pour vivre la méthode complète avant de l'adapter.
   Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques
2. Le test de la septième génération pour les décisions
   Avant un choix majeur, demandez comment il affectera les personnes sept générations dans le futur.
   Le bon ancêtre : la pensée à long terme pour une vie porteuse de sens
3. Penser en paris
   Le cadre "penser en paris" d'Annie Duke traite les décisions comme des paris à résultat incertain, séparant la qualité de la décision de la qualité du résultat. La plupart des décisions réelles impliquent une information incomplète, donc une bonne prise de décision porte sur le processus et la probabilité, pas sur le fait d'avoir raison à chaque fois. La compétence centrale est d'évaluer les décisions sur l'information disponible au moment donné, pas sur la façon dont elles se sont déroulées.
4. Énumérer les scénarios et leurs probabilités avant de décider
   Écrire chaque résultat significatif, lui assigner une probabilité, et calculer le total pondéré.
   La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude
5. Chapeau bleu : gérer le processus de pensée lui-même
   Reculez du contenu pour gérer quel chapeau est nécessaire ensuite — le chapeau bleu est le chef d'orchestre méta-cognitif.
   Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques
6. Acheminer les décisions vers votre génie de Discernement
   Les décisions d'évaluation épuisent les génies Émerveillement et Ténacité — protégez vos évaluateurs et acheminez les décisions vers eux.
   Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
7. Utiliser la prévision d'équipe structurée pour agréger des points de vue divers
   Combinez des estimations indépendantes de plusieurs personnes avant que le groupe ne discute — l'agrégation surpasse n'importe quel expert seul.
   La superprévision
8. Combinez et construisez sur les idées des autres
   Traitez chaque idée comme un bloc de construction — les meilleures idées d'une session sont généralement des hybrides.
   Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes
9. Appliquez plusieurs modèles au même problème à la fois
   Quand des modèles issus de domaines différents pointent vers la même réponse, la confiance augmente ; quand ils divergent, vous apprenez quelque chose d'important.
   Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
10. Anticipez les réactions des autres
    Les effets de second ordre viennent souvent de la façon dont les gens réagissent à votre premier mouvement.
    La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.