Anticipez les réactions des autres
Les effets de second ordre viennent souvent de la façon dont les gens réagissent à votre premier mouvement.
Why it works
De nombreuses conséquences ne sont pas mécaniques mais sociales : une baisse de prix invite une baisse plus profonde d'un concurrent, une nouvelle règle invite des contournements. La pensée de premier niveau modélise un monde statique ; la pensée de second niveau modélise des agents qui réagissent, ce qui est là où le résultat réel se décide. Modéliser la contre-attaque corrige l'illusion que le monde reste immobile après que vous agissez.
How to do it
- Identifiez qui d'autre est affecté ou conscient de votre décision.
- Pour chacun, demandez-vous comment un acteur rationnel (ou émotionnel) réagirait.
- Réévaluez votre mouvement en supposant que ces réactions se produisent réellement.
Données probantes
Fondé sur le raisonnement de théorie des jeux et sur la recherche montrant que les gens négligent souvent les réactions probables des autres en prévoyant les résultats. L'application est une heuristique, non une intervention clinique. (mechanistic)
La tendance à ignorer les réactions des autres est documentée ; « anticiper les réactions » comme protocole est un conseil de raisonnement construit dessus.
Sources
- Strategic / game-theory reasoning; research on failure to account for others’ adaptive responses
Erreur fréquente
Supposer que tout le monde reste passif après que vous agissez, si bien que votre plan a l'air excellent face à un monde qui ne restera pas réellement immobile.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
- Demandez « et ensuite quoi ? » trois fois
Ne vous arrêtez pas à la première conséquence — suivez la chaîne au moins deux étapes plus loin.
- Séparez le point de vue consensuel du point de vue correct
Pour surperformer, vous devez être à la fois non consensuel et avoir raison — et la pensée de second ordre est comment.
- Cartographiez la boucle de rétroaction
Demandez si la conséquence se rétroalimente et s'amplifie ou s'atténue elle-même.
- Vérifiez la conséquence à travers différents horizons temporels
Un choix peut être bon sur un jour, mauvais sur un an — nommez le résultat à chaque horizon.
- Tenez un journal de décisions de second ordre
Enregistrez les effets en aval que vous avez prédits, puis vérifiez-les plus tard.