Pratiques de coaching pour Les habitudes d'exécution en entreprise
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Les habitudes d'exécution en entreprise, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Mener une session hebdomadaire de reddition de comptes
Tenez une courte réunion hebdomadaire — seulement 20 minutes — où chaque personne rend compte des engagements de la semaine passée et en prend de nouveaux.
Les 4 disciplines de l'exécution (4DX) - Appliquer le PDSA à un comportement à construire ou à défaire
Traiter la formation d'habitude comme une série de petites expériences plutôt qu'un engagement que l'on tient ou que l'on brise.
Planifier–Faire–Étudier–Agir : la boucle de Deming pour l'amélioration personnelle - Faire une clôture quotidienne d'une minute pour gagner le maillon de la chaîne
Terminez chaque journée par une brève révision pour savoir si le comportement de chaîne a eu lieu, et marquez le calendrier avant d'aller dormir.
La stratégie Seinfeld : ne brisez pas la chaîne - Rendre les valeurs fondamentales opérationnelles, pas décoratives
Utilisez les valeurs fondamentales dans l'embauche, la reconnaissance et la prise de décision — pas seulement sur le site web.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration - Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
Les habitudes Rockefeller de Verne Harnish (mises à jour dans Scaling Up) distillent les pratiques de gestion de John D. Rockefeller en un système de priorités, de données et de rythmes de réunions qui gardent les entreprises en croissance concentrées et coordonnées. Le cadre est développé par un praticien et largement utilisé dans les entreprises en scale-up ; la base de preuves est principalement issue d'études de cas et de la pratique clinique plutôt que d'essais contrôlés. - Faire le travail peu glorieux que personne ne voit
Un effort privé constant sur des fondamentaux peu glamour sépare la performance réelle de la performance de la performance.
Le miroir de la responsabilisation : la pratique d'honnêteté radicale de David Goggins - Dépasser les attentes dans tous les contextes
Devenir la personne qui livre systématiquement au-delà de ce qui est attendu est une pratique de discipline, pas seulement une tactique de performance.
Le miroir de la responsabilisation : la pratique d'honnêteté radicale de David Goggins - Fixer des « rochers » trimestriels — les trois à cinq priorités que chaque dirigeant doit faire avancer
Chaque membre de l'équipe de direction s'engage sur trois à cinq résultats spécifiques à livrer ce trimestre.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration - Atomic Habits, rendu pratique
Le système de James Clear affirme que le changement de comportement est un problème de système, pas un problème de volonté : rendez une habitude désirée évidente, attrayante, facile, et satisfaisante — et faites l'inverse pour les mauvaises. Les idées les plus porteuses (intentions de mise en œuvre, réduction de la friction, changement fondé sur l'identité) sont bien soutenues dans la littérature de recherche. - Utiliser les revues Commencer-Arrêter-Garder pour piloter l'amélioration continue
Demandez régulièrement ce que l'équipe devrait commencer, arrêter et continuer de faire — et agissez sur les réponses.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
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