Pratiques de coaching pour peur cadre lors d'un conflit

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour peur cadre lors d'un conflit, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Le fear-setting, en pratique
    Le fear-setting est l'alternative structurée de Tim Ferriss à la définition d'objectifs : au lieu de seulement visualiser ce que vous voulez, vous écrivez les pires choses qui pourraient arriver si vous agissez, comment vous préviendriez ou réparariez chacune, et — crucialement — le coût de ne rien faire. C'est une technique de praticien, pas un protocole testé, mais c'est une variante structurée de la pratique stoïcienne de préméditer l'adversité et elle recoupe la façon dont l'exposition réduit la peur.
  2. Utiliser l'auto-compassion féroce pour rester dans les conversations difficiles
    Restez présent dans le conflit en accueillant votre propre détresse avec compassion, pour ne pas fuir ni attaquer.
    L'auto-compassion féroce, en pratique
  3. Identifier son mode de conflit par défaut
    Avant de pouvoir choisir un mode, vous devez savoir lequel vous utilisez automatiquement.
    L'instrument de mode de conflit Thomas-Kilmann (TKI)
  4. Planifier comment prévenir chaque pire scénario
    Pour chaque pire scénario, écrivez ce que vous pourriez faire pour réduire les chances qu'il se produise.
    Le fear-setting, en pratique
  5. Préméditer l'adversité (la racine stoïcienne)
    Répétez brièvement et régulièrement la perte et la difficulté à l'avance, avant toute décision spécifique.
    Le fear-setting, en pratique
  6. Définir le pire scénario avec précision
    Listez les pires choses qui pourraient arriver si vous entreprenez l'action — concrètement, pas vaguement.
    Le fear-setting, en pratique
  7. Reconnaître quand changer de mode en cours de conflit
    Le mode qui convient au début d'une conversation peut ne plus convenir dix minutes plus tard.
    L'instrument de mode de conflit Thomas-Kilmann (TKI)
  8. Identifiez et remettez en question les évaluations catastrophiques de la menace
    Examinez et révisez les estimations de danger exagérées qui maintiennent la peur conditionnée.
    Contre-conditionnement et désensibilisation systématique
  9. Combattez le problème, pas l'un l'autre
    Réorientez le conflit pour que les deux partenaires fassent face au problème ensemble plutôt qu'à l'un l'autre.
    Les relations à fonctionnement sécurisé
  10. Nommer les émotions pendant un conflit pour réduire l'escalade
    Nommez votre propre état émotionnel et celui de l'autre personne pendant une conversation tendue pour empêcher l'escalade.
    Nommer pour apprivoiser : la nomination de l'affect en pratique

Préoccupations connexes

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