Pratiques de coaching pour flow déclencheurs lors d'un conflit

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour flow déclencheurs lors d'un conflit, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Les déclencheurs de flow, en pratique
   Il vaut la peine de séparer deux choses souvent confondues. Mihaly Csikszentmihalyi, le psychologue qui a identifié et nommé le flow, a décrit les conditions dans lesquelles il apparaît — des objectifs clairs, un retour immédiat, et un équilibre entre le défi de la tâche et votre compétence — ainsi que les caractéristiques que les gens rapportent y être immergés, telles que l'action et la conscience fusionnées, un sens du temps altéré, et la perte de conscience de soi. Il n'a pas publié de liste numérotée de « déclencheurs de flow ». Ce cadrage vient de Steven Kotler, qui a pris les conditions de Csikszentmihalyi comme base et les a développées en un catalogue beaucoup plus long de déclencheurs psychologiques, environnementaux, sociaux et créatifs. Attribuer cette liste à Csikszentmihalyi est une erreur courante et cette page les garde séparés. Sur les preuves : les conditions centrales (objectifs clairs, retour immédiat, équilibre défi-compétence) sont bien étayées ; les listes de déclencheurs plus longues et les affirmations neurochimiques souvent qui y sont attachées sont plus spéculatives et doivent être lues avec prudence.
2. Identifier son mode de conflit par défaut
   Avant de pouvoir choisir un mode, vous devez savoir lequel vous utilisez automatiquement.
   L'instrument de mode de conflit Thomas-Kilmann (TKI)
3. Utiliser l'Évitement stratégiquement, pas de manière réflexe
   L'Évitement a une vraie place — mais seulement quand le problème est trivial, le timing est mauvais, ou se calmer est nécessaire.
   L'instrument de mode de conflit Thomas-Kilmann (TKI)
4. Confrontation : nommez le conflit sans prendre parti
   Faites remonter la tension déjà présente plutôt que de la gérer en la faisant disparaître.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
5. Apaiser la surcharge physiologique avant de tenter une réparation
   La réparation exige un système nerveux capable de la recevoir — apaisez-vous avant de vous réengager.
   Les tentatives de réparation : la clé de Gottman pour survivre au conflit dans les relations
6. Utiliser l'auto-compassion féroce pour rester dans les conversations difficiles
   Restez présent dans le conflit en accueillant votre propre détresse avec compassion, pour ne pas fuir ni attaquer.
   L'auto-compassion féroce, en pratique
7. Tenir une liste des problèmes non résolus
   Écrivez les déclencheurs récurrents pour qu'ils deviennent des problèmes résolubles plutôt que des urgences répétées.
   La résolution collaborative de problèmes (Ross Greene)
8. Faire des tentatives de réparation tôt et les accepter avec grâce
   Utilisez de petits signaux pour désamorcer le conflit avant qu'il ne s'emballe — et recevez-les quand ils sont offerts.
   Le ratio de positivité de 5 pour 1 dans les relations
9. Reconnaître quand changer de mode en cours de conflit
   Le mode qui convient au début d'une conversation peut ne plus convenir dix minutes plus tard.
   L'instrument de mode de conflit Thomas-Kilmann (TKI)
10. Éliminer les distractions avant de commencer
    Retirez les sources d'interruption pour que la concentration profonde puisse se construire sans interruption.
    Les déclencheurs de flow, en pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.