Pratiques de coaching pour aller au-delà minimum standards

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour aller au-delà minimum standards, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Traiter tout ce qui dépasse le minimum comme un bonus
    Accomplir d'abord le minimum, puis laisser l'effort supplémentaire strictement optionnel — jamais obligatoire.
    Les mini-habitudes, rendues pratiques
  2. Dépasser les attentes dans tous les contextes
    Devenir la personne qui livre systématiquement au-delà de ce qui est attendu est une pratique de discipline, pas seulement une tactique de performance.
    Le miroir de la responsabilisation : la pratique d'honnêteté radicale de David Goggins
  3. Étendre votre rôle par un comportement hors-rôle
    Prenez volontairement en charge du travail au-delà de vos responsabilités formelles pour signaler une disposition pour une relation de plus haute confiance.
    L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
  4. Fixer un minimum quotidien absurdement petit
    Le minimum doit être si petit que dire non semble plus embarrassant que de simplement le faire.
    Les mini-habitudes, rendues pratiques
  5. Recalibrer les standards du soi idéal quand ils sont inatteignables
    Distinguez les standards aspirationnels qui vous tirent vers le haut des standards perfectionnistes qui ne font que vous punir.
    La théorie de la discordance de soi, expliquée concrètement
  6. Redéfinir ce qui compte comme une victoire
    Comptez explicitement le fait de se présenter — même imparfaitement — comme une victoire, pas seulement la performance complète.
    Célébrer les petites victoires
  7. Maintenir des standards élevés à l'intérieur d'une sécurité élevée
    La sécurité sans standards est du confort ; les standards sans sécurité sont de la peur. Il faut les deux axes élevés.
    La sécurité psychologique, en pratique
  8. Créer une sécurité psychologique autour du fait de manquer une cible ambitieuse
    Les objectifs ambitieux ne produisent un effort honnête que quand les manquer est traité comme une donnée, pas un échec.
    Les objectifs ambitieux : quand ils aident et quand ils se retournent contre vous
  9. Définir « terminé » avant de commencer
    Précisez les critères minimaux d'un résultat complet avant de commencer, pour avoir une condition d'arrêt claire.
    La loi de Parkinson, en pratique
  10. Fixer des objectifs réalistes et les grignoter — résister à la culture du « tout donner »
    Les objectifs aspirationnels exigeant un effort héroïque normalisent la crise ; les objectifs réalistes avec des progrès réguliers normalisent le calme.
    Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson)

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