Pratiques de coaching pour hal hershfield

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour hal hershfield, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. La zone de fonctionnement optimal : le modèle IZOF de Hanin
    Le modèle des zones individuelles de fonctionnement optimal (IZOF) de Yuri Hanin soutient que chaque athlète a une plage d'anxiété pré-compétition unique dans laquelle la performance est meilleure — et que cette plage, ainsi que le niveau d'anxiété qui la produit, varie considérablement selon les individus. L'implication pratique est qu'il n'existe pas de niveau d'éveil universellement optimal : certains athlètes performent mieux très anxieux, d'autres calmes. Le travail consiste à identifier votre zone personnelle et à développer des pratiques pour y entrer de manière fiable.
  2. Avoir la conversation centrale Hold Me Tight
    Partagez ce que vous avez le plus besoin de dire et d'être entendu, et recevez ce que votre partenaire a le plus besoin que vous entendiez.
    Hold Me Tight : les sept conversations de Sue Johnson pour un amour durable
  3. Bâtir une culture de discipline, pas une culture disciplinaire
    Recruter des personnes autodisciplinées, puis leur donner de la liberté dans un cadre clair.
    Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
  4. Utiliser les creusets relationnels comme opportunités de croissance
    Traitez les moments les plus difficiles de votre relation comme les situations exactes où la croissance devient possible.
    La différenciation de soi : le cadre du mariage passionné de David Schnarch
  5. Le leadership situationnel, rendu pratique
    Le leadership situationnel, développé par Paul Hersey et Ken Blanchard, dit que le bon style de leadership dépend de la préparation du suiveur pour une tâche donnée : adapter à quel point vous dirigez versus soutenez selon où la personne se trouve réellement. Il est extrêmement populaire dans la formation en entreprise, mais son support empirique est véritablement faible — traitez-le comme un outil de réflexion utile, pas une loi validée.
  6. Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
    Les habitudes Rockefeller de Verne Harnish (mises à jour dans Scaling Up) distillent les pratiques de gestion de John D. Rockefeller en un système de priorités, de données et de rythmes de réunions qui gardent les entreprises en croissance concentrées et coordonnées. Le cadre est développé par un praticien et largement utilisé dans les entreprises en scale-up ; la base de preuves est principalement issue d'études de cas et de la pratique clinique plutôt que d'essais contrôlés.
  7. Corriger la surpondération de la « victime identifiée »
    Reconnaître que des histoires individuelles saisissantes semblent plus convaincantes que des statistiques identiques vous aide à allouer attention et ressources de façon plus rationnelle.
    L'heuristique de l'affect — quand les sentiments remplacent les faits
  8. Développer un soi solide mais flexible
    Sachez clairement ce que vous valorisez, croyez et ne compromettrez pas — tout en restant réellement ouvert à être changé par votre partenaire.
    La différenciation de soi : le cadre du mariage passionné de David Schnarch
  9. L'heuristique de représentativité — juger par ressemblance
    L'heuristique de représentativité, identifiée par Daniel Kahneman et Amos Tversky, est le raccourci mental consistant à juger la probabilité de quelque chose selon sa ressemblance avec un prototype ou un stéréotype — substituant la question facile « à quel point ceci est-il similaire ? » à la question difficile « à quelle fréquence cela se produit-il réellement ? ». Elle est rapide et souvent utile, car la ressemblance et la fréquence corrèlent réellement la plupart du temps. Mais elle s'égare de façons reconnaissables : elle prime sur les taux de base (deviner qu'un inconnu discret et studieux est bibliothécaire plutôt que commercial, alors que les commerciaux sont bien plus nombreux que les bibliothécaires) ; elle produit le sophisme de conjonction, où une description détaillée et narrative est jugée plus probable que la catégorie plus large qui la contient ; elle traite les petits échantillons comme s'ils portaient la fiabilité des grands ; et elle fait paraître les séquences aléatoires non aléatoires, ce qui est le moteur du sophisme du joueur. La correction n'est pas de se méfier de l'intuition dans son ensemble mais de remarquer la substitution au moment où elle se produit et de demander délibérément le taux de base.
  10. Pratiquer la réponse active-constructive (pilier relations)
    Répondre aux bonnes nouvelles des autres avec un enthousiasme authentique et engagé plutôt qu'une reconnaissance passive.
    Le modèle PERMA de Seligman, mis en pratique

Préoccupations connexes

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