Pratiques de coaching pour être plus organisé au travail

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour être plus organisé au travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Communiquer votre structure de journées thématiques aux collaborateurs
   Informez vos collègues des jours interdits aux réunions pour que la structure soit durable, pas secrète.
   Les journées thématiques, rendues pratiques
2. Mettre en place un tableau simple À faire / En cours / Terminé
   Trois colonnes et des post-it (physiques ou numériques) suffisent pour rendre votre travail visible d'un coup d'œil.
   Le Kanban personnel, en pratique
3. Protéger le temps Q2 avec des créneaux planifiés
   Planifiez votre travail non-urgent le plus important dans votre calendrier avant le début de la semaine — traitez-le comme un rendez-vous.
   La matrice d'Eisenhower et la délégation
4. Ordonnez les six tâches par importance réelle, non par urgence
   Classez vos six tâches de la plus à la moins importante — et gardez cet ordre fixe tout au long de la journée.
   La méthode Ivy Lee, rendue pratique
5. Identifier les tâches les plus importantes (MIT) chaque matin
   Choisissez une à trois tâches qui doivent absolument se faire aujourd'hui et faites-les avant tout le reste.
   Zen To Done (ZTD), en pratique
6. La méthode de priorisation ABCDE
   Étiquetez chaque tâche A (obligatoire), B (souhaitable), C (agréable), D (à déléguer), ou E (à éliminer) avant de commencer.
   Manger la grenouille, rendu pratique
7. Dédier une journée (ou demi-journée) au travail administratif
   Traitez les e-mails, l'administratif et les tâches à faible charge cognitive dans un temps délimité pour qu'ils ne s'infiltrent pas dans les journées à haute valeur.
   Les journées thématiques, rendues pratiques
8. Organiser avec PARA : Projets, Domaines, Ressources, Archives
   Triez tout selon son degré d'actionnabilité — les projets actifs en premier, la référence en dernier.
   Construire un second cerveau (BASB), en pratique
9. Apportez une solution proposée quand vous apportez un problème
   Décrivez le problème et le chemin que vous recommandez avant de demander une décision.
   Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
10. Mener une seule réunion hebdomadaire de définition des priorités
    Remplacez les demandes de priorité ad hoc par une réunion hebdomadaire où toute l'équipe retrie ensemble.
    La matrice d'Eisenhower pour les équipes

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.