Pratiques de coaching pour être plus persuasif

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour être plus persuasif, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Voir les choses du point de vue de l'autre personne
   Essayez honnêtement de voir les choses sous l'angle de l'autre personne avant de défendre le vôtre.
   Comment se faire des amis et influencer les autres, rendu pratique
2. La narration au service de la persuasion, rendue pratique
   Quand les auditeurs sont absorbés par un récit, leur génération de contre-arguments diminue et leurs attitudes se déplacent vers la perspective de l'histoire — un processus appelé transportation narrative. La recherche expérimentale confirme que des histoires bien construites peuvent être plus persuasives que des preuves statistiques équivalentes, particulièrement pour des sujets chargés de valeurs ou liés à l'identité.
3. Diriger depuis le domaine de l'influence — prendre les commandes, s'exprimer, s'assurer que les autres sont entendus
   Les personnes fortes en influence vendent les idées de l'équipe en interne et en externe.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
4. Utiliser une preuve sociale spécifique aux pairs, pas une popularité générique
   « Les gens comme vous font ceci » est bien plus persuasif que « beaucoup de gens font ceci ».
   La preuve sociale, rendue concrète
5. Mener avec la qualité des arguments sur la voie centrale
   Quand votre public est engagé et capable, les arguments faibles se retournent activement contre vous — faites que chaque point mérite sa place.
   Le modèle de probabilité d'élaboration, en pratique
6. S'inoculer contre la contre-persuasion
   Exposez les gens à des contre-arguments affaiblis pour qu'ils construisent une résistance avant qu'une vraie attaque n'arrive.
   Le modèle de probabilité d'élaboration, en pratique
7. Utiliser des messages à deux voies avec un public sophistiqué
   Reconnaissez l'objection la plus forte, puis réfutez-la — c'est plus persuasif que de l'ignorer.
   Le modèle de probabilité d'élaboration, en pratique
8. Canaliser l'attention vers le concept pertinent avant la demande
   Concentrer brièvement le public sur un concept qui fait naturellement découler votre message central.
   La pré-suasion, rendue pratique
9. Utiliser les indices périphériques quand l'élaboration est faible
   La crédibilité de la source, la preuve sociale et la sympathie déplacent les publics peu engagés là où la logique ne le peut pas.
   Le modèle de probabilité d'élaboration, en pratique
10. Influencer par la persuasion, pas par le pouvoir hiérarchique
    Construisez le consensus et convainquez plutôt que de commander — l'autorité est le dernier recours, pas le premier.
    Le leadership serviteur, en pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.