Diriger depuis le domaine de l'influence — prendre les commandes, s'exprimer, s'assurer que les autres sont entendus
Les personnes fortes en influence vendent les idées de l'équipe en interne et en externe.
Why it works
Les leaders du domaine de l'influence (thèmes CliftonStrengths : Activateur, Commandement, Communication, Compétition, Maximiseur, Assurance, Importance, Winner/Woo) sont énergisés par le fait de mobiliser les gens — persuader, promouvoir et motiver. Leur avantage comparatif se situe dans les contextes où le défi est d'aligner et d'énergiser les gens, plutôt que de savoir quoi faire. Ils traduisent la vision en motivation et les idées en élan.
How to do it
- Investissez votre énergie de leadership dans la communication, la persuasion et l'alignement des parties prenantes.
- Utilisez votre force d'influence pour amplifier le travail de l'équipe à l'externe — vous exprimer dans les forums organisationnels, construire la réputation de l'équipe.
- Reconnaissez que votre pulsion à mobiliser et persuader peut sembler pressante pour des collègues délibératifs ou orientés relations — calibrez le rythme.
- Associez-vous à des leaders de la pensée stratégique pour garantir que ce vers quoi vous influencez les gens vaut aussi la peine d'y aller.
Données probantes
La recherche sur le leadership charismatique et inspirant trouve que les comportements d'influence du leader prédisent la motivation et la performance des suiveurs. Les thèmes d'influence correspondent aux dimensions d'extraversion et de dominance en recherche de personnalité. (observational)
La force d'influence dépend du contexte : dans les cultures valorisant la déférence à la hiérarchie ou au consensus, des comportements d'influence élevés peuvent nuire plutôt que faire avancer les objectifs.
Erreur fréquente
Utiliser la force d'influence pour imposer plutôt que pour aligner — pousser les gens vers une direction sans faire l'écoute requise pour rendre la direction digne d'être suivie.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
- Identifier vos forces dominantes en leadership — et diriger depuis elles
Sachez lequel des quatre domaines de leadership vous habitez naturellement et amplifiez-le plutôt que d'essayer d'être également fort dans les quatre.
- Construire une équipe dont les forces combinées couvrent les quatre domaines
Recruter et assembler délibérément pour la couverture de domaines, pas pour des gens qui pensent comme vous.
- Investir plus d'effort de développement dans vos forces que dans vos faiblesses
Passer de moyen à excellent dans vos domaines de force plutôt que de médiocre à moyen dans vos domaines faibles.
- Diriger depuis le domaine de l'exécution — livrer les objectifs de façon constante
Les personnes fortes en exécution savent prendre une idée et la concrétiser.
- Diriger depuis le domaine des relations — maintenir l'équipe unie
Les personnes fortes en construction de relations sont la colle qui maintient la cohésion d'une équipe sous pression.
- Diriger depuis le domaine de la pensée stratégique — absorber et analyser l'information
Les personnes fortes en pensée stratégique maintiennent l'équipe concentrée sur ce qui pourrait être, pas seulement ce qui est.
Concepts associés
- Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
The four components of transformational leadership and how to develop them
- Le leadership adaptatif, rendu pratique
Distinguishing adaptive challenges from technical problems — and leading accordingly
- Le sentiment d'efficacité personnelle : construire la conviction que vous pouvez
The four sources of efficacy beliefs, and how to grow each one
- L'intelligence émotionnelle, rendue pratique
The five domains, the mechanisms behind them, and an honest read on a contested construct