Pratiques de coaching pour Comment répondre à l'argument « je ne suis pas assez payé pour faire ça »
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment répondre à l'argument « je ne suis pas assez payé pour faire ça », voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Racheter son temps
Dépenser de l'argent pour externaliser des tâches que vous n'aimez pas, libérant des heures pour ce qui compte.
L'abondance de temps, rendue pratique - Dire non en référence à vos priorités, pas à votre emploi du temps
Refusez les demandes non essentielles en citant ce qui compte davantage, pas en prétendant manquer de temps.
Les gros cailloux d'abord - Externalisez les tâches personnelles et professionnelles avec un assistant virtuel
Confiez toute tâche récurrente qu'un processus écrit peut décrire à un assistant qualifié.
La conception du mode de vie, rendue pratique - Utiliser « Comment suis-je censé faire ça ? » pour dévier des demandes impossibles
Retourner une demande déraisonnable en leur problème la fait s'effondrer sans dire non.
Les questions calibrées, en pratique - Partager les tâches équitablement — et le ressentir comme équitable
Répartissez les responsabilités pratiques d’une façon que les deux partenaires vivent comme juste.
Les comportements d’entretien de la relation - Externaliser les tâches que vous détestez pour racheter de l'aisance temporelle
Payer pour déléguer des tâches redoutées augmente le bonheur plus que dépenser le même argent en biens matériels.
Time Smart : Racheter Son Aisance Temporelle - Traduire les prix en heures de travail
Convertissez un prix en nombre d'heures que vous avez travaillées pour le gagner, après impôts.
La douleur de payer, en pratique - Convertir les décisions de temps en une devise commune
Demandez « que vaut mon temps par heure ? » et tarifez les engagements de temps dans cette devise.
La pensée du coût d'opportunité : ce à quoi vous renoncez en choisissant - Apportez une solution proposée quand vous apportez un problème
Décrivez le problème et le chemin que vous recommandez avant de demander une décision.
Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable - Les questions calibrées
Posez des questions ouvertes en « Comment » et « Quoi » qui remettent le problème à résoudre à l'autre partie.
Never Split the Difference, en pratique
Préoccupations connexes
- Comment réagir quand mon manager exige que je retire mon CV d'un site d'emploi
Une demande courte, précise et sans pression obtient bien plus de réponses qu'une demande de réseautage vague.
Demander la conversation de la bonne manière
- outsource chores bonheur
Payer pour déléguer des tâches redoutées augmente le bonheur plus que dépenser le même argent en biens matériels.
Externaliser les tâches que vous détestez pour racheter de l'aisance temporelle
- choosing temps sur argent
Quand des compromis surgissent, pesez le temps plus lourdement que les dollars supplémentaires.
Choisir le temps plutôt que l'argent délibérément
- four heure travail semaine outsourcing
Confiez toute tâche récurrente qu'un processus écrit peut décrire à un assistant qualifié.
Externalisez les tâches personnelles et professionnelles avec un assistant virtuel
- hiring manager ne pas considerate de mon temps
Dites à votre équipe quand vous êtes en mode créateur et ce que cela signifie pour les temps de réponse.
Communiquez votre mode d'emploi du temps aux collaborateurs
- comment pouvoir je demander mon manager pour réduire threats de disciplinary action depuis notre director
Informez votre responsable sur le travail important avant qu'il ne demande — dans le format et la fréquence qu'il souhaite réellement.
Envoyez des mises à jour de statut proactives et brèves
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.