Pratiques de coaching pour étiquetage émotions en négociation sous stress

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour étiquetage émotions en négociation sous stress, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Nommer les émotions en négociation, rendu pratique
    L'étiquetage — nommer ce que l'autre personne semble ressentir avant tout argument ou toute demande — réduit l'intensité émotionnelle du sentiment et fait sentir à l'autre partie qu'elle est comprise, ce qui abaisse ses défenses. La recherche sur l'étiquetage affectif (Lieberman et al., 2007) montre que mettre des sentiments en mots réduit l'activité de l'amygdale ; Chris Voss a intégré cela dans la pratique de négociation d'otages du FBI. La technique est la plus puissante quand l'étiquette est précise et livrée sans jugement.
  2. Nommer ce qu'ils semblent ressentir avant toute demande
    « On dirait que vous êtes frustré par la tournure des événements » — avant tout le reste.
    Nommer les émotions en négociation, rendu pratique
  3. Le labeling des émotions
    Nommez l'émotion que vous sentez — « On dirait que vous êtes frustré » — au lieu de la nier ou de l'ignorer.
    Never Split the Difference, en pratique
  4. Utiliser l'étiquetage pour désamorcer un conflit actif
    Quand une conversation s'échauffe, nommer ce que vous ressentez tous les deux peut arrêter le cycle d'escalade.
    Nommer les émotions en négociation, rendu pratique
  5. Nommer les émotions pendant un conflit pour réduire l'escalade
    Nommez votre propre état émotionnel et celui de l'autre personne pendant une conversation tendue pour empêcher l'escalade.
    Nommer pour apprivoiser : la nomination de l'affect en pratique
  6. Utiliser un langage d'étiquetage provisoire (« on dirait que… »)
    Une étiquette qui se couvre invite à confirmer ; une étiquette qui affirme déclenche le déni.
    Nommer les émotions en négociation, rendu pratique
  7. Nomination granulaire : passer d'un mot large à un mot précis
    Remplacez « stressé » ou « mal » par le mot d'émotion le plus précis que vous puissiez trouver.
    Nommer pour apprivoiser : la nomination de l'affect en pratique
  8. Nommer le sentiment négatif qu'ils n'ont pas dit à voix haute
    Nommer ce que quelqu'un ressent clairement mais n'a pas nommé lui donne la permission de le reconnaître.
    Nommer les émotions en négociation, rendu pratique
  9. Utiliser l'étiquetage à travers les asymétries de pouvoir — avec précaution
    Étiqueter la frustration de votre supérieur hiérarchique est plus délicat qu'étiqueter celle d'un pair — nommez les enjeux, pas seulement le sentiment.
    Nommer les émotions en négociation, rendu pratique
  10. Reconnaître explicitement les émotions en négociation
    Nommez ce que vous voyez ressentir l'autre partie — cela réduit la chaleur défensive et garde la conversation de fond gérable.
    La négociation raisonnée, en pratique

Préoccupations connexes

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