Pratiques de coaching pour pensée latérale lors d'un grand changement

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour pensée latérale lors d'un grand changement, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. La pensée latérale, en pratique
    La pensée latérale, terme forgé par Edward de Bono, est un ensemble de techniques délibérées pour perturber les schémas de pensée habituels afin qu'un problème puisse être abordé sous un angle inattendu. Contrairement à la pensée verticale (logique), qui approfondit la ligne de raisonnement actuelle, la pensée latérale l'abandonne délibérément pour trouver un nouveau point d'entrée. Les preuves pour des techniques spécifiques sont largement observationnelles et rapportées par des praticiens ; le principe cognitif sous-jacent — que briser le verrouillage de schéma permet des solutions nouvelles — trouve un soutien dans la recherche sur la créativité.
  2. Brainstorm inversé : résoudre le problème opposé d'abord
    Demandez « Comment garantirions-nous le pire résultat possible ? » — puis inversez chaque réponse.
    La pensée latérale, en pratique
  3. Défis techniques vs adaptatifs : diagnostiquer d'abord
    Les défis techniques ont une réponse connue qu'on peut appliquer ; les défis adaptatifs exigent que les gens changent de valeurs ou d'habitudes. Confondre les deux bloque la plupart des changements.
    Le leadership adaptatif, rendu pratique
  4. Éventail de concepts : cartographier l'espace de solution avant de choisir une direction
    Élargissez des solutions spécifiques vers le concept plus large derrière elles, puis générez des alternatives au niveau du concept.
    La pensée latérale, en pratique
  5. Utiliser une idée tremplin : une idée intermédiaire impossible
    Générez une idée intermédiaire délibérément impraticable pour l'utiliser comme pont vers une idée pratique que vous n'auriez pas pu atteindre directement.
    La pensée latérale, en pratique
  6. Identifier et anticiper les fenêtres de transition à venir
    Traiter les changements de vie approchants comme des occasions planifiées d'installation d'habitudes — planifier avant la transition, pas après.
    L'effet de discontinuité des habitudes
  7. Diriger depuis le domaine de la pensée stratégique — absorber et analyser l'information
    Les personnes fortes en pensée stratégique maintiennent l'équipe concentrée sur ce qui pourrait être, pas seulement ce qui est.
    Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
  8. Exaptation : chercher comment un outil ou une compétence dans un contexte pourrait servir un contexte différent
    Demandez de toute compétence, outil, ou processus existant que vous utilisez déjà : "Que pourrait faire d'autre ceci, pour lequel ce n'était pas conçu ?"
    L'adjacent possible, version pratique
  9. Trouver le point d'intervention à haut levier
    Cherchez le changement structurel qui produit de grands effets pour un petit effort.
    La pensée systémique
  10. Remettre en question les hypothèses et inviter une nouvelle pensée
    Encouragez activement votre équipe à questionner les anciennes façons de faire et générer de nouvelles approches.
    Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique

Préoccupations connexes

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