Pratiques de coaching pour pensée latérale avec fils équipe

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour pensée latérale avec fils équipe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. La pensée latérale, en pratique
    La pensée latérale, terme forgé par Edward de Bono, est un ensemble de techniques délibérées pour perturber les schémas de pensée habituels afin qu'un problème puisse être abordé sous un angle inattendu. Contrairement à la pensée verticale (logique), qui approfondit la ligne de raisonnement actuelle, la pensée latérale l'abandonne délibérément pour trouver un nouveau point d'entrée. Les preuves pour des techniques spécifiques sont largement observationnelles et rapportées par des praticiens ; le principe cognitif sous-jacent — que briser le verrouillage de schéma permet des solutions nouvelles — trouve un soutien dans la recherche sur la créativité.
  2. Éventail de concepts : cartographier l'espace de solution avant de choisir une direction
    Élargissez des solutions spécifiques vers le concept plus large derrière elles, puis générez des alternatives au niveau du concept.
    La pensée latérale, en pratique
  3. Remettre en question les hypothèses et inviter une nouvelle pensée
    Encouragez activement votre équipe à questionner les anciennes façons de faire et générer de nouvelles approches.
    Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
  4. Écrire ses idées plutôt que faire un brainstorming de groupe
    Faire générer des idées silencieusement et individuellement d'abord, puis les mettre en commun et les développer.
    La pensée divergente : générer de nombreuses idées
  5. Brainstorm inversé : résoudre le problème opposé d'abord
    Demandez « Comment garantirions-nous le pire résultat possible ? » — puis inversez chaque réponse.
    La pensée latérale, en pratique
  6. Utiliser une idée tremplin : une idée intermédiaire impossible
    Générez une idée intermédiaire délibérément impraticable pour l'utiliser comme pont vers une idée pratique que vous n'auriez pas pu atteindre directement.
    La pensée latérale, en pratique
  7. Entrée aléatoire : forcer un stimulus aléatoire dans le problème
    Ouvrez un dictionnaire à un mot au hasard, puis reliez-le au problème — l'association forcée brise le verrouillage de schéma actuel.
    La pensée latérale, en pratique
  8. Animer une séance morphologique d'équipe structurée
    La méthode est la plus puissante quand plusieurs perspectives alimentent les dimensions et les valeurs.
    L'Analyse morphologique, en pratique
  9. Attribuer les phases de projet aux personnes ajustées au génie
    Acheminez l'idéation précoce vers les génies Émerveillement/Invention et les phases d'exécution vers les génies Ténacité.
    Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
  10. Provocation (PO) : faire une affirmation délibérément absurde pour échapper au schéma
    Préfixez une idée impossible ou absurde de « PO » pour signaler qu'il s'agit d'une provocation, non d'une proposition — puis suivez-la pour voir ce qu'elle débloque.
    La pensée latérale, en pratique

Préoccupations connexes

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