Pratiques de coaching pour lencioni équipe évaluation

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour lencioni équipe évaluation, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
   Le modèle de Patrick Lencioni décrit cinq échecs cumulatifs qui minent les équipes : absence de confiance, peur du conflit, manque d'engagement, évitement de la responsabilisation, et inattention aux résultats — chacun bâti sur celui d'en dessous. C'est un cadre de praticien présenté comme une fable d'affaires, pas un modèle testé empiriquement, mais ses cinq dimensions s'alignent bien avec des décennies de recherche sur l'efficacité des équipes, en faisant un diagnostic utile même sans soutien d'essais contrôlés.
2. Utiliser des bilans de santé d'équipe réguliers pour faire ressortir la dysfonction tôt
   Les équipes qui vérifient comment elles travaillent ensemble attrapent la dysfonction avant qu'elle ne s'accumule.
   Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
3. Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
   Le modèle de Génie au Travail de Patrick Lencioni décrit six activités — Émerveillement, Invention, Discernement, Galvanisation, Habilitation et Ténacité — requises pour accomplir tout travail significatif. Chaque personne trouve deux de ces activités énergisantes (génies), deux épuisantes (frustrations) et deux neutres (compétences). Le modèle est un cadre de praticien ; il manque de validation indépendante par des pairs, mais il fournit un vocabulaire pratiquement utile pour la conscience des rôles d'équipe.
4. Bâtir une confiance fondée sur la vulnérabilité
   Les équipes qui ne peuvent pas s'admettre entre elles leurs faiblesses, erreurs, ou ignorance ne peuvent pas vraiment collaborer.
   Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
5. S'aligner autour des résultats collectifs, pas du statut individuel
   Les équipes échouent quand les membres priorisent leur propre visibilité ou le succès de leur département par rapport à l'objectif partagé.
   Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
6. Cartographier la couverture de génie de votre équipe
   Vérifiez si les six activités sont couvertes par quelqu'un qui les trouve énergisantes.
   Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
7. Acheminer les décisions vers votre génie de Discernement
   Les décisions d'évaluation épuisent les génies Émerveillement et Ténacité — protégez vos évaluateurs et acheminez les décisions vers eux.
   Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
8. Évaluer la préparation tâche par tâche, pas personne par personne
   Évaluez la compétence et l'engagement pour la tâche spécifique devant eux, pas la personne globalement.
   Le leadership situationnel, rendu pratique
9. Diagnostiquer à quelle étape de sécurité votre équipe se trouve actuellement
   Avant d'intervenir, évaluez précisément si le déficit est la sécurité d'inclusion, d'apprentissage, de contribution ou de contestation.
   Les quatre étapes de la sécurité psychologique
10. Attribuer les phases de projet aux personnes ajustées au génie
    Acheminez l'idéation précoce vers les génies Émerveillement/Invention et les phases d'exécution vers les génies Ténacité.
    Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)

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