Pratiques de coaching pour long term pensée décisions

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour long term pensée décisions, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Le test de la septième génération pour les décisions
   Avant un choix majeur, demandez comment il affectera les personnes sept générations dans le futur.
   Le bon ancêtre : la pensée à long terme pour une vie porteuse de sens
2. Cultiver un « cerveau de gland » : planter ce que vous ne récolterez pas
   Investissez délibérément du temps et de l'énergie dans des efforts qui ne porteront leurs fruits que dans des décennies.
   Le bon ancêtre : la pensée à long terme pour une vie porteuse de sens
3. Vérifiez la conséquence à travers différents horizons temporels
   Un choix peut être bon sur un jour, mauvais sur un an — nommez le résultat à chaque horizon.
   La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
4. Appliquer explicitement les trois horizons
   Avant de décider, écrivez une phrase répondant à chacun : 10 minutes, 10 mois, 10 ans.
   La règle des 10-10-10
5. Pratiquer la prévoyance et l'intendance
   Tenez les ressources et l'avenir de l'équipe en fiducie — décidez pour le long jeu, pas seulement pour ce trimestre.
   Le leadership serviteur, en pratique
6. Utiliser la vue à 10 ans pour vérifier l'alignement des valeurs
   Demandez-vous : la version à 10 ans de ce choix est-elle cohérente avec ce qui compte réellement pour moi ?
   La règle des 10-10-10
7. Le bon ancêtre : la pensée à long terme pour une vie porteuse de sens
   Roman Krznaric soutient que la pensée moderne est majoritairement à court terme, et que cultiver la « pensée à long chemin » — faire des choix avec une considération profonde pour les personnes pas encore nées — est à la fois un chemin vers le sens personnel et une base pour des décisions plus sages. Les pratiques s'appuient sur la psychologie bien documentée de la perspective temporelle et de la motivation d'héritage, bien que le cadre lui-même soit relativement récent.
8. Classez les décisions selon leur réversibilité et leurs enjeux
   Triez les décisions en enjeux faibles/enjeux élevés et réversibles/irréversibles avant de décider.
   Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps
9. Demandez toujours ce qui se passe après l'effet évident
   Pour toute décision, tracez au moins deux étapes de conséquences avant de vous engager.
   Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
10. La pensée cathédrale
    Engagez-vous dans des projets dont vous ne verrez pas les bénéfices de votre vivant, comme les bâtisseurs médiévaux se sont engagés envers les cathédrales.
    Le bon ancêtre : la pensée à long terme pour une vie porteuse de sens

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