Vérifiez la conséquence à travers différents horizons temporels
Un choix peut être bon sur un jour, mauvais sur un an — nommez le résultat à chaque horizon.
Why it works
La pensée de premier ordre effondre le temps en « maintenant », et le biais du présent rend l'effet à court terme décisif. Se forcer à énoncer la conséquence à des horizons distincts (aujourd'hui, ce mois-ci, cette année) sépare le soulagement à court terme du coût à long terme, exactement là où de nombreuses mauvaises décisions cachent leur prix. Étaler l'effet dans le temps expose l'échange que vous faites réellement.
How to do it
- Pour la décision, écrivez le résultat probable dans un jour, un mois et un an.
- Remarquez où le signe s'inverse (bon maintenant, coûteux plus tard, ou l'inverse).
- Décidez délibérément quel horizon vous optimisez réellement.
Données probantes
Construit sur le biais du présent et l'actualisation temporelle, solidement documentés — les gens surpondèrent les résultats à court terme par rapport aux résultats ultérieurs. Le contrôle multi-horizon est une heuristique qui contrecarre ce biais réel. (observational)
L'actualisation est bien établie ; l'exercice spécifique des trois horizons est une heuristique appliquée, non un protocole testé.
Sources
- Temporal discounting / present bias literature (e.g., Frederick, Loewenstein & O’Donoghue, 2002 review)
Erreur fréquente
Juger la décision uniquement selon ce qu'elle ressent aujourd'hui, laissant le biais du présent cacher un coût à long terme important.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
- Demandez « et ensuite quoi ? » trois fois
Ne vous arrêtez pas à la première conséquence — suivez la chaîne au moins deux étapes plus loin.
- Anticipez les réactions des autres
Les effets de second ordre viennent souvent de la façon dont les gens réagissent à votre premier mouvement.
- Séparez le point de vue consensuel du point de vue correct
Pour surperformer, vous devez être à la fois non consensuel et avoir raison — et la pensée de second ordre est comment.
- Cartographiez la boucle de rétroaction
Demandez si la conséquence se rétroalimente et s'amplifie ou s'atténue elle-même.
- Tenez un journal de décisions de second ordre
Enregistrez les effets en aval que vous avez prédits, puis vérifiez-les plus tard.