Pratiques de coaching pour myopic perte aversion

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour myopic perte aversion, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Prendre du recul de la perte unique à l'agrégat
   Une perte semble catastrophique isolément et triviale à travers tout le portefeuille de votre vie.
   L'aversion à la perte, rendue pratique
2. L'aversion à la perte, rendue pratique
   L'aversion à la perte est la tendance bien documentée des pertes à sembler à peu près deux fois plus douloureuses que les gains équivalents ne semblent agréables, ce qui pousse les gens vers de mauvaises décisions pour éviter la piqûre d'une perte. C'est l'une des découvertes les plus fiablement reproduites en économie comportementale — la compétence pratique consiste à apprendre à remarquer quand le cadrage, et non les faits, vous mène.
3. Recadrer la décision autour du même point de référence
   Les décisions basculent selon qu'une option est présentée comme une perte ou un gain — alors neutralisez le cadrage.
   L'aversion à la perte, rendue pratique
4. Sachez quand ne pas utiliser un cadrage en perte
   Les cadrages en perte qui créent de la peur sans chemin clair produisent de l'évitement, non de l'action.
   Le cadrage en perte : comment le cadrage façonne les décisions
5. Le cadrage en perte : comment le cadrage façonne les décisions
   Oui, et substantiellement. La théorie des perspectives (Kahneman et Tversky) a établi que les gens ressentent les pertes environ deux fois plus intensément que des gains équivalents, donc un message cadré autour de ce que vous risquez de perdre tend à être plus motivant qu'un message cadré autour de ce que vous pourriez gagner — particulièrement pour les décisions averses au risque. L'effet est réel et bien répliqué, bien que son ampleur dépende des enjeux, du public et du domaine.
6. Accepter les décisions à valeur attendue positive même quand elles sont inconfortables
   Si la valeur attendue est clairement positive, prendre la décision — même si la plupart des résultats individuels sont des pertes.
   La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude
7. Cadrez ce que coûte l'inaction, non ce que gagne l'action
   Décrivez le coût de ne pas agir plutôt que le bénéfice d'agir — le cerveau pondère le premier plus lourdement.
   Le cadrage en perte : comment le cadrage façonne les décisions
8. Cadrer l'inaction comme une perte plutôt que comme de l'inaction
   Souligner ce que vous perdez en n'agissant pas déplace souvent les gens plus que souligner ce que vous gagnez en agissant.
   L'architecture du choix, en pratique
9. Cadrez les pertes qui croissent avec le temps comme composées
   Les coûts différés se ressentent plus petits que les immédiats — rendre explicite leur nature composée corrige cette distorsion.
   Le cadrage en perte : comment le cadrage façonne les décisions
10. Choisir délibérément le cadrage en gain ou en perte
    Cadrez comme une perte à éviter pour motiver l'action ; comme un gain à obtenir pour rassurer.
    L'effet de cadrage

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