Pratiques de coaching pour récit tirer en planification
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour récit tirer en planification, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Faire une autopsie prospective pour interrompre la construction narrative anticipée
Avant de vous engager dans un plan, imaginez qu'il a complètement échoué — puis générez l'histoire la plus plausible expliquant pourquoi.
Le sophisme narratif : pourquoi nous ne pouvons pas nous empêcher de fabriquer des histoires - Structurer l'histoire comme une transformation, pas un résumé
Le protagoniste (vous, votre client, votre équipe) doit être différent à la fin qu'au début.
La narration au service de la persuasion, rendue pratique - La narration au service de la persuasion, rendue pratique
Quand les auditeurs sont absorbés par un récit, leur génération de contre-arguments diminue et leurs attitudes se déplacent vers la perspective de l'histoire — un processus appelé transportation narrative. La recherche expérimentale confirme que des histoires bien construites peuvent être plus persuasives que des preuves statistiques équivalentes, particulièrement pour des sujets chargés de valeurs ou liés à l'identité. - Conclure par un appel à l'action précis, pas un résumé
Une histoire qui atterrit sur « donc nous devrions tous… » est plus puissante qu'un récapitulatif en points.
La narration au service de la persuasion, rendue pratique - Utiliser un détail sensoriel concret, pas une description abstraite
Les détails qui déclenchent l'imagerie sont ceux qui produisent la transportation — le langage vague ne le fait pas.
La narration au service de la persuasion, rendue pratique - Commencer par un personnage, pas par un argument
Ouvrez sur une personne précise dans une situation précise avant d'énoncer votre argument.
La narration au service de la persuasion, rendue pratique - Construire un récit cohérent à travers vos trois plans
Trouvez les valeurs et thèmes qui apparaissent dans les trois plans — ce sont vos non-négociables.
Les plans odyssée : concevoir trois futurs alternatifs - Convoquer la vue extérieure avant de s'engager sur un plan important
Avant de finaliser un plan ou une prévision, demandez-vous « Comment des situations similaires se sont-elles déroulées ? » comme premier point de contrôle.
La vue extérieure - Créer la tension avant la résolution
Nommez clairement le problème ou la menace avant d'offrir la solution.
La narration au service de la persuasion, rendue pratique - Générer des histoires alternatives pour les résultats passés
Pour toute réussite ou échec passé, construisez deux ou trois chemins alternatifs plausibles qui auraient pu mener à un résultat différent.
Le sophisme narratif : pourquoi nous ne pouvons pas nous empêcher de fabriquer des histoires
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Quand les auditeurs sont absorbés par un récit, leur génération de contre-arguments diminue et leurs attitudes se déplacent vers la perspective de l'histoire — un processus appelé transportation narrative. La recherche expérimentale confirme que des histoires bien construites peuvent être plus persuasives que des preuves statistiques équivalentes, particulièrement pour des sujets chargés de valeurs ou liés à l'identité.
La narration au service de la persuasion, rendue pratique
- narration pour persuasion au travail
Quand les auditeurs sont absorbés par un récit, leur génération de contre-arguments diminue et leurs attitudes se déplacent vers la perspective de l'histoire — un processus appelé transportation narrative. La recherche expérimentale confirme que des histoires bien construites peuvent être plus persuasives que des preuves statistiques équivalentes, particulièrement pour des sujets chargés de valeurs ou liés à l'identité.
- narration pour persuasion lors d'un grand changement
Quand les auditeurs sont absorbés par un récit, leur génération de contre-arguments diminue et leurs attitudes se déplacent vers la perspective de l'histoire — un processus appelé transportation narrative. La recherche expérimentale confirme que des histoires bien construites peuvent être plus persuasives que des preuves statistiques équivalentes, particulièrement pour des sujets chargés de valeurs ou liés à l'identité.
- narration pour persuasion dans un nouvel emploi
Quand les auditeurs sont absorbés par un récit, leur génération de contre-arguments diminue et leurs attitudes se déplacent vers la perspective de l'histoire — un processus appelé transportation narrative. La recherche expérimentale confirme que des histoires bien construites peuvent être plus persuasives que des preuves statistiques équivalentes, particulièrement pour des sujets chargés de valeurs ou liés à l'identité.
- antagonist en business storytelling
Chaque histoire captivante a quelque chose qui joue contre le protagoniste — nommez la force, pas une personne.
Nommer l'antagoniste : quel est l'obstacle, pas qui
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.