Pratiques de coaching pour à l'extérieur options

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour à l'extérieur options, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Se fixer délibérément
   Faites un choix réel et engageant au lieu de garder toutes les options ouvertes pour toujours.
   Quatre mille semaines, rendu concret
2. Tarifer le coût de garder les options ouvertes
   Maintenir l'optionalité n'est pas gratuit — cela coûte la valeur que vous auriez pu capturer en vous engageant.
   La pensée du coût d'opportunité : ce à quoi vous renoncez en choisissant
3. Chercher les décisions à potentiel asymétrique — grand gain potentiel, petite perte définie
   Rechercher les situations où le pire cas est borné et petit tandis que le meilleur cas est grand et ouvert.
   La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude
4. Repérer le cadre qui vous est appliqué
   Redécrivez un choix dans le cadre opposé pour voir ce que vous pensez réellement.
   L'effet de cadrage
5. Générer des Options — explorer toute la gamme de possibilités avant de s'engager
   Invitez la personne à générer autant d'options que possible avant d'en évaluer aucune.
   Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
6. Faire émerger vos vrais standards avant de regarder
   Écrivez ce qu'un bon résultat exige réellement avant que les options ne soient visibles.
   La surcharge de choix, en pratique
7. Inventer des options de gain mutuel avant de choisir
   Générez plusieurs options créatives sans engagement avant d'en évaluer aucune — l'espace de solutions est habituellement plus large que ce que suggèrent les positions initiales.
   La négociation raisonnée, en pratique
8. Définir vos critères disqualifiants à l'avance
   Avant d'évaluer des options, décidez ce qui en éliminerait automatiquement une.
   L'inversion : résoudre les problèmes à l'envers
9. Préférer les positions offrant de l'optionalité à celles offrant de la précision
   Dans les environnements incertains, priorisez les options de pivoter par rapport aux positions fixes optimisées.
   Le sophisme ludique : quand vous confondez la vraie vie avec un jeu
10. La vue extérieure
    La vue extérieure, un concept développé par Kahneman avec Amos Tversky, consiste à prendre du recul par rapport aux spécificités de sa situation pour se demander : comment les choses de ce genre se sont-elles déroulées par le passé ? Elle corrige de façon fiable le biais d'optimisme intégré à la planification narrative (vue intérieure), et la base de recherche — notamment sur la précision de la planification et des prévisions — est solide.

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.