Pratiques de coaching pour organisation par la méthode PARA

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour organisation par la méthode PARA, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Organiser avec PARA : Projets, Domaines, Ressources, Archives
    Triez tout selon son degré d'actionnabilité — les projets actifs en premier, la référence en dernier.
    Construire un second cerveau (BASB), en pratique
  2. La méthode Action, version pratique
    La méthode Action de Scott Belsky, développée chez Behance, soutient que la plupart des systèmes de productivité échouent en traitant tout le contenu capturé de façon égale. Son mouvement central est de classer chaque élément d'information dans l'un de trois compartiments : Étapes d'action (choses à faire), Références (choses à utiliser peut-être), et Éléments en attente (choses sur lesquelles agir plus tard). Seules les Étapes d'action font avancer les projets. Le système est conçu par un praticien et bien utilisé dans les industries créatives ; les preuves formelles sont limitées.
  3. Garder les Étapes d'action de chaque projet physiquement séparées des autres projets
    Mélanger les étapes d'action de différents projets dans une seule liste augmente le coût du changement de contexte et rend le progrès plus difficile à voir.
    La méthode Action, version pratique
  4. Construire un second cerveau (BASB), en pratique
    Building a Second Brain (BASB) est le système de Tiago Forte pour capturer, organiser, distiller et exprimer des idées à l'aide d'un système de gestion personnelle des connaissances (PKM). Le cadre en quatre étapes CODE (Capturer, Organiser, Distiller, Exprimer) structure un système externe qui réduit la charge cognitive de se souvenir et de retrouver l'information. BASB est un cadre de praticien ancré dans la recherche sur la décharge cognitive et la prise de notes plutôt qu'un protocole formellement testé.
  5. Classer chaque élément capturé comme Étape d'action, Référence, ou Élément en attente
    Quand quoi que ce soit atterrit dans votre système de capture, triez-le immédiatement dans l'un des trois compartiments — chaque élément doit appartenir à exactement un seul.
    La méthode Action, version pratique
  6. Utiliser des cadres MECE éprouvés comme structures de départ
    Les cadres standard (arbre de profit, 4P, cinq forces de Porter) sont des structures MECE pré-construites — utilisez-les plutôt que de reconstruire à partir de zéro.
    L'analyse par arbre de problèmes
  7. Construire un plan d’action massif (MAP)
    Faites un remue-méninges de toutes les actions possibles qui pourraient vous rapprocher du résultat, puis élaguez impitoyablement pour ne garder que celles qui le feront réellement.
    La méthode de planification rapide (RPM) de Tony Robbins, rendue concrète
  8. Make Time, mis en pratique
    Le système de Jake Knapp et John Zeratsky repose sur une boucle quotidienne simple — Highlight, Laser, Energy, Reflect — conçue pour défendre une priorité significative par jour contre l'attraction de la culture du « Busy Bandwagon » et des applications « Infinity Pool ». Les composantes reposent sur des idées solides concernant l'attention, la friction et l'énergie, bien que le cadre soit une synthèse de designers plutôt qu'un protocole testé.
  9. Construire des branches MECE à chaque niveau
    Assurez-vous que chaque ensemble de branches est mutuellement exclusif (aucun chevauchement) et collectivement exhaustif (rien d'important ne manque).
    L'analyse par arbre de problèmes
  10. Animer une séance morphologique d'équipe structurée
    La méthode est la plus puissante quand plusieurs perspectives alimentent les dimensions et les valeurs.
    L'Analyse morphologique, en pratique

Préoccupations connexes

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.

Pratiquez cela avec IX Coach

Essayer cette pratique