Pratiques de coaching pour positif après action révision
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour positif après action révision, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu
Une revue après action (RAA) est un débriefing structuré développé par l'armée américaine qui pose quatre questions après tout événement : Que devait-il se passer ? Que s'est-il réellement passé ? Qu'est-ce qui a causé l'écart ? Que ferons-nous différemment la prochaine fois ? Appliquées de façon cohérente, les RAA construisent une culture d'apprentissage par l'expérience plutôt que de simplement passer à autre chose. La base de preuves est principalement observationnelle et fondée sur la pratique ; les études expérimentales sont limitées mais favorables. - Appliquer la RAA aux réussites, pas seulement aux revers
Revoir ce qui a réellement causé une réussite produit un aperçu reproductible ; ne revoir que les échecs ne produit que de l'évitement de perte.
La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu - Mener la RAA en quatre questions dans les 24 heures suivant tout événement significatif
Qu'est-ce qui était prévu ? Que s'est-il passé ? Pourquoi l'écart ? Et ensuite ? — répondu pendant que la mémoire est fraîche.
La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu - Séparer le jugement de l'analyse dans le débriefing
La RAA ne produit de l'apprentissage que lorsque la phase d'analyse est exempte de jugements de performance.
La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu - Terminer chaque RAA par une action suivante précise et limitée dans le temps
Une RAA sans action concrète produit de la compréhension sans changement.
La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu - Mener un bilan quotidien après action sans aucune excuse
Passez en revue la performance de la journée honnêtement : ce qui s'est passé, ce qui aurait dû se passer, ce qui change.
Le miroir de la responsabilisation : la pratique d'honnêteté radicale de David Goggins - Construire une cadence RAA régulière, pas seulement des revues déclenchées par la crise
Les revues déclenchées seulement par des problèmes créent une base de données d'événements négatifs ; une cadence régulière capture l'apprentissage ordinaire qui s'accumule.
La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu - Inclure une personne de confiance dans les RAA à enjeu élevé
Les RAA auto-menées ont des angles morts ; un pair ou un coach qui n'était pas dans l'événement voit l'histoire causale différemment.
La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu - Mener de brefs bilans post-action sans blâme
Après tout résultat significatif — succès ou échec — posez ensemble quatre questions en équipe.
La sécurité psychologique dans les équipes - Faire le bilan par rapport aux objectifs de processus, pas seulement au résultat
Après la performance, évaluez si vous avez exécuté vos objectifs de processus avant d'évaluer le résultat.
Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance
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La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu
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