Pratiques de coaching pour preloaded recommendation technique

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour preloaded recommendation technique, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Précharger les décisions triviales avec une option recommandée
   En présentant une décision à faible enjeu à un groupe, arrivez avec une recommandation plutôt qu'une question ouverte.
   La loi de la trivialité de Parkinson : arrêter le bikeshedding
2. Construire des bibliothèques de motifs par exposition délibérée à des cas
   S'exposer systématiquement à des cas variés dans son domaine pour enrichir la bibliothèque de motifs sur laquelle s'appuie la reconnaissance.
   La Prise de Décision par Reconnaissance
3. Énoncer votre estimation avant de rencontrer une information de cas vive
   Fixez une estimation de probabilité a priori avant de lire une histoire convaincante ou de rencontrer un candidat précis.
   La substitution d'attribut : quand votre cerveau répond à une autre question
4. Pratique de calibration
   Prédisez votre performance avant chaque test de récupération, puis comparez la prédiction au résultat.
   L'apprentissage autorégulé : prendre le contrôle de sa façon d'apprendre
5. Récompenser le progrès de façon intermittente plutôt qu’à chaque fois
   Les récompenses variables maintiennent la motivation mieux que les récompenses fixes parce qu’elles n’éteignent jamais complètement l’erreur de prédiction.
   L’erreur de prédiction de récompense : utiliser la science de la dopamine pour rester motivé
6. Essais de classification rapide
   Faites des jugements de classification rapidement et obtenez un retour immédiat pour accélérer l'apprentissage de discrimination.
   Apprentissage perceptif : entraîner votre œil avant votre esprit
7. Outrepasser la reconnaissance et délibérer quand la situation est réellement inédite
   Repérer les situations qui ne correspondent pas tout à fait à un motif familier et basculer d'un traitement intuitif à un traitement analytique.
   La Prise de Décision par Reconnaissance
8. Retirer l'information qui peut être déduite une fois le concept connu
   Une fois qu'un apprenant peut traiter l'information de manière autonome, ajouter un soutien redondant augmente la charge plutôt que de la réduire.
   La théorie de la charge cognitive : apprendre dans les limites de la mémoire de travail
9. Commencer par la réponse, pas par la mise en contexte
   Énoncez votre conclusion ou votre recommandation en premier, puis fournissez les preuves à l'appui.
   Le principe de la pyramide de Minto
10. Mener des pré-mortems sur vos échecs de reconnaissance passés
    Passez en revue les cas où la reconnaissance de motifs vous a induit en erreur pour trouver la caractéristique structurelle partagée qui vous trompe.
    La Prise de Décision par Reconnaissance

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.