Pratiques de coaching pour prioriser risque

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour prioriser risque, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Noter chaque échec par probabilité et impact
   Transformez la liste brute d'échecs en un ensemble priorisé de risques à atténuer.
   La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
2. Écrire les raisons indépendamment avant d'en discuter
   Chacun consigne les causes d'échec seul d'abord, pour que le groupe ne converge pas trop tôt.
   La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
3. Encerclez vos 5 principaux sans négocier
   Parmi 25, choisissez-en exactement 5 — ceux dont vous vous sentiriez le plus mal de ne pas faire.
   La stratégie des deux listes de Warren Buffett
4. Maintenir au plus trois priorités actives à la fois
   Plus de trois priorités actives équivaut à pas de priorités du tout — l'attention ne peut pas se partager en quatre.
   Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson)
5. Mener une seule réunion hebdomadaire de définition des priorités
   Remplacez les demandes de priorité ad hoc par une réunion hebdomadaire où toute l'équipe retrie ensemble.
   La matrice d'Eisenhower pour les équipes
6. Prioriser la protection des ressources primaires avant de poursuivre des ressources secondaires
   Sous la menace, gardez vos ressources les plus fondamentales en premier — santé, relations clés, revenu — même au coût de gains secondaires.
   La théorie de la conservation des ressources, en pratique
7. La méthode de priorisation ABCDE
   Étiquetez chaque tâche A (obligatoire), B (souhaitable), C (agréable), D (à déléguer), ou E (à éliminer) avant de commencer.
   Manger la grenouille, rendu pratique
8. Chapeau noir : identifier les risques et pourquoi quelque chose pourrait échouer
   Appliquez l'examen critique le plus rigoureux à l'idée — le chapeau noir est la voix de la prudence et du pessimisme fondé sur les preuves.
   Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques
9. Fixer une seule priorité pour toute l'organisation par trimestre
   Identifiez la chose la plus importante que l'entreprise doit accomplir ce trimestre, et faites-en la priorité numéro un de chacun.
   Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
10. Ordonnez les six tâches par importance réelle, non par urgence
    Classez vos six tâches de la plus à la moins importante — et gardez cet ordre fixe tout au long de la journée.
    La méthode Ivy Lee, rendue pratique

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