Pratiques de coaching pour protéger élevé priority travail
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour protéger élevé priority travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Bloquer du temps pour votre unique chose
Réservez un bloc large et protégé tôt dans la journée pour votre travail le plus important.
L'unique chose, en pratique - Déléguer ou minimiser systématiquement le cadran III
Les tâches urgentes mais non importantes sont la fuite de temps la plus dangereuse — construisez un système pour les gérer sans votre attention.
Les gros cailloux d'abord - Maintenir au plus trois priorités actives à la fois
Plus de trois priorités actives équivaut à pas de priorités du tout — l'attention ne peut pas se partager en quatre.
Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson) - Protéger le travail important-pas-urgent comme engagement d'équipe
Planifiez le travail Q2 sur un calendrier partagé pour que les tâches urgentes ne puissent pas le réclamer par défaut.
La matrice d'Eisenhower pour les équipes - Séparez l'urgent de l'important avec une fenêtre de tri dédiée
Donnez aux éléments urgents-mais-pas-importants une fenêtre contenue afin qu'ils cessent de détourner votre temps de liste de concentration.
La stratégie des deux listes de Warren Buffett - Protéger le temps Q2 avec des créneaux planifiés
Planifiez votre travail non-urgent le plus important dans votre calendrier avant le début de la semaine — traitez-le comme un rendez-vous.
La matrice d'Eisenhower et la délégation - Ordonnez les six tâches par importance réelle, non par urgence
Classez vos six tâches de la plus à la moins importante — et gardez cet ordre fixe tout au long de la journée.
La méthode Ivy Lee, rendue pratique - Mener une seule réunion hebdomadaire de définition des priorités
Remplacez les demandes de priorité ad hoc par une réunion hebdomadaire où toute l'équipe retrie ensemble.
La matrice d'Eisenhower pour les équipes - Séparer le travail profond du travail superficiel
Protégez des blocs distincts pour le travail cognitivement exigeant, séparés de la logistique.
Le Time Blocking, Rendu Pratique - Dédier une journée (ou demi-journée) au travail administratif
Traitez les e-mails, l'administratif et les tâches à faible charge cognitive dans un temps délimité pour qu'ils ne s'infiltrent pas dans les journées à haute valeur.
Les journées thématiques, rendues pratiques
Préoccupations connexes
- quotidien priorité number
N'ajoutez pas de nouveaux éléments à la liste du jour à leur arrivée — notez-les pour la planification du lendemain à la place.
Protégez la liste des ajouts en cours de journée
- déléguer urgent tâches
Définissez à l'avance qui reçoit quels types de tâches urgentes-mais-pas-importantes — avant qu'elles n'arrivent.
Établir un protocole de délégation explicite pour les tâches Q3
- Comment prioriser le travail créatif
Faites le travail créatif le plus important en premier, avant toute obligation qui semble plus pressante.
Traiter votre travail créatif comme l'obligation la plus prioritaire
- Comment prioriser son travail
Classez vos six tâches de la plus à la moins importante — et gardez cet ordre fixe tout au long de la journée.
Ordonnez les six tâches par importance réelle, non par urgence
- prioriser important tâches
Classez vos six tâches de la plus à la moins importante — et gardez cet ordre fixe tout au long de la journée.
- protéger important travail
Planifiez le travail Q2 sur un calendrier partagé pour que les tâches urgentes ne puissent pas le réclamer par défaut.
Protéger le travail important-pas-urgent comme engagement d'équipe
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.