Pratiques de coaching pour protéger temps pour priorities

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour protéger temps pour priorities, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Planifier vos cailloux dans votre agenda avant tout le reste
   Bloquez du temps pour vos cailloux dès la première étape de planification — avant que les engagements réactifs ne remplissent la journée.
   La théorie du bocal de cornichons dans la gestion du temps
2. Faire de la place avant que la journée ne se remplisse
   Bloquez du temps pour le Highlight en premier, pour qu'il ne soit pas laissé aux restes de la journée.
   Make Time, mis en pratique
3. Se payer soi-même en premier — avec du temps
   Prenez du temps pour ce qui compte en priorité, avant que les exigences de la journée ne le consomment.
   Quatre mille semaines, rendu concret
4. Maintenir au plus trois priorités actives à la fois
   Plus de trois priorités actives équivaut à pas de priorités du tout — l'attention ne peut pas se partager en quatre.
   Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson)
5. Planification basée sur les valeurs
   Bloquez du temps pour les activités alignées avec votre but avant que les obligations réactives ne remplissent l'agenda.
   Ancres de sens : garder le sens accessible au quotidien
6. Bloquer du temps pour votre unique chose
   Réservez un bloc large et protégé tôt dans la journée pour votre travail le plus important.
   L'unique chose, en pratique
7. Offrez des permanences pour concentrer la collaboration
   Désignez une ou deux fenêtres ouvertes par jour où les collaborateurs peuvent vous joindre librement, puis protégez tout le reste.
   Emploi du temps créateur contre gestionnaire
8. Séparez l'urgent de l'important avec une fenêtre de tri dédiée
   Donnez aux éléments urgents-mais-pas-importants une fenêtre contenue afin qu'ils cessent de détourner votre temps de liste de concentration.
   La stratégie des deux listes de Warren Buffett
9. Protéger le travail important-pas-urgent comme engagement d'équipe
   Planifiez le travail Q2 sur un calendrier partagé pour que les tâches urgentes ne puissent pas le réclamer par défaut.
   La matrice d'Eisenhower pour les équipes
10. Effectuez une revue trimestrielle de concentration pour rafraîchir les listes
    Revisitez et reconstruisez les deux listes chaque trimestre — les priorités changent, et les listes devraient aussi.
    La stratégie des deux listes de Warren Buffett

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.