Pratiques de coaching pour sens dans décision création

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour sens dans décision création, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Utiliser la vue à 10 ans pour vérifier l'alignement des valeurs
   Demandez-vous : la version à 10 ans de ce choix est-elle cohérente avec ce qui compte réellement pour moi ?
   La règle des 10-10-10
2. Tester votre pourquoi face à des décisions réelles
   Validez le pourquoi en l'utilisant comme filtre pour les choix, puis affinez-le là où il ne convient pas.
   Trouver son pourquoi, en pratique
3. Reconnaître quelles décisions différer ou déléguer
   Tous les choix ne méritent pas votre meilleure capacité cognitive — identifiez ceux qui méritent une délibération sérieuse.
   La surcharge de choix, en pratique
4. Classez les décisions selon leur réversibilité et leurs enjeux
   Triez les décisions en enjeux faibles/enjeux élevés et réversibles/irréversibles avant de décider.
   Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps
5. Utiliser « prendre le meilleur » : choisir sur votre indice le plus informatif
   En choisissant entre des options, identifiez l'indice le plus diagnostique et utilisez-le — arrêtez de chercher davantage.
   Heuristiques simples : le plaidoyer de Gerd Gigerenzer pour une pensée rapide et frugale
6. Utiliser le pourquoi comme filtre de décision
   Un pourquoi énoncé qui ne filtre pas réellement les décisions n'est que de la marque — le pourquoi doit déterminer les choix.
   Commencer par le pourquoi : diriger par le sens
7. Maximieren oder Satisfizieren pro Entscheidung wählen
   Reservieren Sie Maximieren für die wenigen folgenreichen, dauerhaften Entscheidungen; satisfizieren Sie den Rest.
   Satisficing vs. Maximizing: Wann „gut genug“ gewinnt
8. Tester vos actions contre le bien commun
   Demandez si ce que vous êtes sur le point de faire sert ou nuit au bien commun — pas seulement à vos intérêts.
   Sympatheia — la pratique stoïcienne de l'interconnexion universelle
9. Résoudre une décision avec deux valeurs concurrentes
   Quand deux valeurs s'appliquent toutes deux, utilisez votre priorité classée pour résoudre la tension plutôt que de vous figer.
   Tri de cartes de valeurs
10. Consignez l'information que vous auriez souhaité avoir
    Dans chaque entrée de décision, écrivez : qu'est-ce que j'aimerais savoir que je ne sais pas ?
    Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.