Consignez l'information que vous auriez souhaité avoir

Dans chaque entrée de décision, écrivez : qu'est-ce que j'aimerais savoir que je ne sais pas ?

Why it works

Les décisions prises dans l'incertitude sont limitées par des lacunes d'information. La plupart des gens ressentent ces lacunes de façon vague (« je n'étais tout simplement pas sûr ») sans articuler ce qui manquait précisément. Nommer précisément la lacune d'information fait deux choses : cela clarifie comment la lacune aurait pu être comblée avant de décider, et cela révèle, après le résultat, si combler cette lacune aurait changé la décision — ce qui est un test direct de si la lacune importait réellement.

How to do it

1. Dans votre entrée de journal de décision, écrivez : « Ce que j'aurais aimé savoir et que je ne savais pas » en une ou deux phrases.
2. Notez si cette information était disponible et que vous ne l'avez pas cherchée, ou si elle était véritablement indisponible.
3. Après le résultat, revenez-y : avoir eu cette information aurait-elle changé votre décision ?
4. Si oui, construisez une liste de vérification d'informations à recueillir avant des décisions similaires à l'avenir.

Données probantes

Nommer explicitement les inconnues pertinentes pour la décision s'aligne avec la recherche sur la mémoire prospective et avec les pratiques d'analyse du renseignement, où des protocoles structurés pour identifier les lacunes d'information sont la norme. La pratique convertit une incertitude vague en questions exploitables. (mechanistic)

Il s'agit d'une pratique fondée sur des principes dérivés des techniques analytiques structurées plutôt que d'une intervention testée sur des décisions personnelles. Sa valeur réside dans la construction de l'habitude de savoir ce que l'on estime par rapport à ce que l'on a vérifié.

Erreur fréquente

Lister des informations que vous n'aviez pas et qui se sont révélées sans importance, plutôt que les lacunes qui ont réellement déterminé le résultat. La vérification rétrospective — « cela aurait-il changé ma décision ? » — est ce qui rend le journal utile.