Pratiques de coaching pour Ouverture radicale : l’approche RO-DBT du surcontrôle et de la solitude

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Ouverture radicale : l’approche RO-DBT du surcontrôle et de la solitude, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Ouverture radicale : l’approche RO-DBT du surcontrôle et de la solitude
   L’ouverture radicale est la compétence centrale de la RO-DBT (thérapie comportementale dialectique radicalement ouverte), un traitement développé par Thomas Lynch pour les personnes qui souffrent non pas d’impulsivité mais de surcontrôle — une retenue excessive, une rigidité et une difficulté à exprimer leurs émotions ou à recevoir des retours. La pratique centrale consiste à développer une volonté sincère de se laisser influencer par de nouvelles informations et par les autres, plutôt que de protéger ses croyances et ses habitudes existantes.
2. Recevoir les retours sans se défendre ni les rejeter
   Accueillir pleinement une critique avant de l’évaluer — et chercher la part qui est vraie.
   Ouverture radicale : l’approche RO-DBT du surcontrôle et de la solitude
3. La franchise radicale, en pratique
   Les quadrants de la franchise radicale viennent de tracer le retour sur deux axes indépendants — se soucier personnellement et challenger directement — qui produisent quatre zones. La franchise radicale est en haut à droite : vous vous souciez de la personne ET vous lui dites la chose difficile. L'agressivité odieuse est le challenge sans le souci — la vérité livrée d'une façon qui la rend difficile à entendre. L'empathie ruineuse est le souci sans le challenge, et Kim Scott soutient que c'est l'échec le plus commun chez les managers décents : vous aimez trop la personne pour lui dire ce qu'elle doit savoir, et le retour retenu lui coûte bien plus que la conversation gênante ne l'aurait fait. L'insincérité manipulatrice est en bas à gauche, ni soucieuse ni challengeante — la politique en coulisses, les éloges creux, dire ce qui est le plus facile dans la pièce. Scott a développé le tableau 2x2 à partir de son expérience de management chez Google et Apple. Deux choses valent la peine d'être sues avant de l'utiliser : les quadrants décrivent comment le retour ATTERRIT pour la personne qui le reçoit, pas à quel point vous vous êtes senti gentil en le donnant — vous ne vous placez pas vous-même sur la grille — et c'est un cadre de praticien plutôt qu'un protocole testé, bien qu'il fasse écho à la recherche sur la franchise, la confiance et la sécurité psychologique.
4. L'acceptation radicale, rendue pratique
   L'acceptation radicale signifie reconnaître la réalité telle qu'elle est — y compris les circonstances que vous ne pouvez pas changer — plutôt que de dépenser de l'énergie à refuser qu'elles le soient. Le terme vient de la thérapie comportementale dialectique (TCD) de Marsha Linehan, où c'est l'une des compétences de tolérance à la détresse enseignées par un clinicien dans le cadre d'un programme structuré, et il a été apporté à un public général par l'enseignante de méditation Tara Brach. Trois clarifications comptent, parce que le mot « acceptation » est trompeur ici. Cela ne signifie pas approuver ce qui s'est passé, cela ne signifie pas le juger acceptable, et cela ne signifie pas renoncer à changer ce qui peut encore l'être — dans le cadrage de la TCD, c'est ce qui rend possible le changement délibéré, puisqu'on ne peut pas travailler sur une situation avec laquelle on est encore en train de se disputer. Ce que cela vise est la seconde couche : l'effort dépensé sur « ceci ne devrait pas arriver » à propos de quelque chose qui est déjà arrivé. Les approches fondées sur l'acceptation sont bien établies en pratique clinique (TCD, ACT) ; le RAIN de Brach est un cadre de praticien plutôt qu'un protocole clinique. Si vous traversez une détresse importante, ceci est une compétence normalement apprise avec un thérapeute plutôt que seul.
5. Pratiquer une auto-révélation calibrée pour permettre une connexion sincère
   Partager quelque chose de vrai sur votre vécu intérieur — non joué, non calculé — pour laisser quelqu’un entrer.
   Ouverture radicale : l’approche RO-DBT du surcontrôle et de la solitude
6. Placer le retour sur le 2x2
   Deux axes — se soucier personnellement et challenger directement — définissent quatre quadrants ; un seul est la franchise radicale.
   La franchise radicale, en pratique
7. Utiliser l'ouverture pour calibrer votre approche d'apprentissage
   Une ouverture élevée signifie que vous avez besoin de variété et de nouveauté pour rester engagé ; une ouverture faible signifie qu'une pratique profonde et bornée surpasse l'étendue.
   Le modèle des Big Five de la personnalité
8. Se soucier personnellement
   Montrez que vous tenez vraiment à la personne, pas juste à son résultat.
   La franchise radicale, en pratique
9. Apprendre à distinguer le contrôle nécessaire du surcontrôle
   Toute retenue n’est pas du surcontrôle — identifier quand le contrôle est requis et quand il coûte plus qu’il ne protège.
   Ouverture radicale : l’approche RO-DBT du surcontrôle et de la solitude
10. Accueillez les idées folles et extravagantes
    Invitez explicitement l'absurde — c'est plus facile d'apprivoiser une idée folle que d'animer une idée terne.
    Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes

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