Pratiques de coaching pour restaurer motivation

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour restaurer motivation, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Se méfier du faux départ : une ardoise vierge sans système ne change rien
   Le cadrage du nouveau départ fournit de la motivation ; sans changements de système, les mêmes conditions produisent les mêmes résultats.
   Le cadrage du nouveau départ : concevoir sa propre ardoise vierge
2. Récupérer l'intérêt intrinsèque après qu'il ait été évincé
   L'intérêt intrinsèque qui a été miné peut souvent être partiellement récupéré en retirant la récompense et en se reconnectant aux raisons originales.
   L'effet de surjustification : quand les récompenses tuent la motivation
3. Planifier le renouvellement de l'engagement pour prévenir la dérive
   Se réengager explicitement toutes les quelques semaines — la motivation qui a poussé le contrat original s'estompe plus vite que le contrat lui-même.
   Les contrats d'engagement, en pratique
4. Retrouver la motivation de focus de promotion par des rappels d’approche après un revers
   Les revers dégonflent la motivation de promotion — la récupération la plus rapide consiste à se reconnecter au gain désiré, pas à atténuer la perte.
   La théorie du focus régulateur : pensée de promotion contre pensée de prévention
5. Utiliser les émotions positives pour restaurer la capacité de contrôle de soi
   Induisez un affect positif après une période exigeante de contrôle de soi pour accélérer la récupération.
   L'échec de l'autorégulation et l'épuisement du moi
6. L'effet de surjustification : quand les récompenses tuent la motivation
   L'effet de surjustification est la découverte selon laquelle offrir des récompenses attendues et tangibles pour des activités que les gens apprécient déjà peut miner leur intérêt ultérieur pour ces activités une fois la récompense retirée. Lepper, Greene et Nisbett ont démontré cela chez des enfants en 1973 ; des méta-analyses ultérieures ont confirmé que l'effet est réel pour des types de récompense spécifiques, bien que la version forte de l'affirmation — que toute récompense nuit à toute motivation intrinsèque — soit exagérée.
7. Surveiller l'intérêt intrinsèque dans le temps
   La surjustification est une érosion lente — vérifiez si vous trouvez toujours le travail intéressant, pas seulement si vous le faites.
   L'effet de surjustification : quand les récompenses tuent la motivation
8. Convertir le coup de pouce en un plan concret
   Dépensez l'énergie du repère à construire le système, pas seulement à vous sentir motivé.
   L'effet de nouveau départ
9. Protéger vos récompenses de la surexposition
   Si une récompense cesse de sembler gratifiante, elle ne peut plus remplir son rôle motivationnel — protégez-la en l’utilisant avec parcimonie.
   L’erreur de prédiction de récompense : utiliser la science de la dopamine pour rester motivé
10. Solder explicitement le registre des échecs passés
    Écrivez ce que vous laissez derrière vous — puis fermez littéralement le cahier pour signaler le nouveau départ.
    Le cadrage du nouveau départ : concevoir sa propre ardoise vierge

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