Pratiques de coaching pour révision planifier
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour révision planifier, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Faire un balayage mental pour faire surgir tout ce que le système n'a pas capturé
Avant de terminer la revue, passez 5 minutes à écrire tout ce qui vous tracasse encore ou vous trotte dans la tête.
La revue hebdomadaire GTD - Calibrer la profondeur de la revue selon votre contexte actuel
Adaptez la profondeur de la revue hebdomadaire à ce que la semaine exige réellement — courte quand le système est à jour, plus profonde quand la vie a été chaotique.
La revue hebdomadaire GTD - La revue hebdomadaire GTD
La revue hebdomadaire GTD est une pratique structurée d'1 à 2 heures recommandée par David Allen dans Getting Things Done, et elle se déroule comme une checklist en trois phases : Faire le vide (vider chaque boîte de réception et faire un balayage mental), Se mettre à jour (revoir tous les projets actifs, les prochaines actions, et votre calendrier), et Être créatif (revoir le peut-être/un jour et les horizons supérieurs) — après quoi vous retrouvez ce qu'Allen appelle un « esprit comme l'eau ». Les preuves que la revue complète améliore les résultats sont largement rapportées par des praticiens ; les composantes sous-jacentes — systèmes de capture externes, revues au niveau projet, et clarification des résultats — sont cohérentes avec la recherche sur le déchargement cognitif et l'autorégulation. - Révisez le chapitre entier une fois terminé
Faites un dernier passage sur toutes vos notes et questions de titre avant de fermer le livre.
La méthode SQ3R pour la lecture active - Planifier la revue hebdomadaire comme un rendez-vous récurrent non négociable
Mettez la revue hebdomadaire au calendrier comme un bloc fixe et protégé — et traitez-la comme une réunion externe.
La revue hebdomadaire GTD - Revoyez la liste « un jour » chaque semaine — même brièvement
Une liste « un jour » non revue est un tas de culpabilité ; une liste revue est une ressource de planification.
La liste « un jour » - Mener un audit de vie trimestriel, pas seulement annuel
Révisez les quatre quadrants de votre vie tous les 90 jours pendant que la boucle de rétroaction est encore assez serrée pour corriger.
L'audit de vie selon Eisenhower - Laisser un SRS programmer le timing
Utilisez un système de répétition espacée pour calculer quand chaque élément est dû, pour ne pas avoir à le faire vous-même.
La répétition espacée qui fonctionne vraiment - Le tribunal du soir de Sénèque — juger la journée en procureur honnête
Revoir la journée comme le ferait un juge équitable : quelles étaient les preuves, quel était le verdict, quelle est la sentence ?
La revue du soir pythagoricienne - Partager la revue avec quelqu'un qui posera des questions honnêtes
Une revue tenue en privé est plus facile à truquer ; une partagée avec un questionneur honnête est plus difficile à rationaliser.
La revue annuelle (méthode Tim Ferriss)
Préoccupations connexes
- scheduled soi révision
Mettez la revue hebdomadaire au calendrier comme un bloc fixe et protégé — et traitez-la comme une réunion externe.
Planifier la revue hebdomadaire comme un rendez-vous récurrent non négociable
- comprehensive bilan stratégie
Révisez d'anciens sujets mélangés à de nouveaux plutôt que de réviser chaque unité isolément.
Entrelacer aussi votre révision, pas seulement votre premier passage
- periodic sens révision
Révisez les quatre quadrants de votre vie tous les 90 jours pendant que la boucle de rétroaction est encore assez serrée pour corriger.
Mener un audit de vie trimestriel, pas seulement annuel
- periodic révision idée
Révisez les quatre quadrants de votre vie tous les 90 jours pendant que la boucle de rétroaction est encore assez serrée pour corriger.
- présence avant révision
Avant de revoir, faites une pause pour demander la capacité de voir honnêtement plutôt que défensivement.
Demander la clarté et une perception honnête
- régulier révision cadence
Les revues déclenchées seulement par des problèmes créent une base de données d'événements négatifs ; une cadence régulière capture l'apprentissage ordinaire qui s'accumule.
Construire une cadence RAA régulière, pas seulement des revues déclenchées par la crise
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.