Pratiques de coaching pour sequential demande

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour sequential demande, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Choisir le bon moment pour la deuxième demande : ni trop tôt, ni trop tard
   Un court délai entre la première et la deuxième demande renforce la mise à jour de l'auto-attribution avant que vous ne redemandiez.
   La technique du pied dans la porte, expliquée concrètement
2. Se connecter avec empathie avant de faire une demande
   Une demande faite avant que la connexion soit établie est souvent vécue comme une exigence.
   Les demandes non violentes : comment demander ce dont vous avez besoin sans exiger
3. Garder la deuxième demande liée à la première
   L'effet du pied dans la porte est le plus fort quand la petite et la grande demande partagent une catégorie.
   La technique du pied dans la porte, expliquée concrètement
4. Mener une seule réunion hebdomadaire de définition des priorités
   Remplacez les demandes de priorité ad hoc par une réunion hebdomadaire où toute l'équipe retrie ensemble.
   La matrice d'Eisenhower pour les équipes
5. Les demandes non violentes : comment demander ce dont vous avez besoin sans exiger
   Dans le cadre CNV de Marshall Rosenberg, une demande diffère d'une exigence sur un point crucial : une demande est faite avec une volonté sincère d'entendre « non ». Une exigence déguisée en demande communique que l'autonomie de l'autre personne est conditionnelle — ce qui déclenche la soumission ou la rébellion, pas une réponse coopérative sincère. Faire de vraies demandes est parmi les compétences CNV les plus difficiles en pratique ; la plupart des gens découvrent qu'ils faisaient des exigences en remarquant ce qu'ils ressentent quand la réponse est non.
6. Susciter un petit signal de cohérence avant la demande principale
   Obtenez un petit accord ou une auto-description authentique avant la demande principale — les gens agissent conformément à ce qu'ils ont dit.
   La pré-suasion, rendue pratique
7. Consigner les idées et les engagements dans un format RPM
   Quand un nouvel engagement arrive, demandez immédiatement : résultat, raison, première action MAP — avant de l’ajouter à une quelconque liste.
   La méthode de planification rapide (RPM) de Tony Robbins, rendue concrète
8. Distinguer les demandes de connexion des demandes d'action
   Parfois vous avez besoin d'empathie ; parfois vous avez besoin que quelqu'un fasse quelque chose — ce sont des demandes différentes.
   Les demandes non violentes : comment demander ce dont vous avez besoin sans exiger
9. Travaillez sur les tâches une à la fois, en séquence, jusqu'à leur achèvement
   Commencez par la tâche un et ne passez pas à la tâche deux avant que la tâche un ne soit terminée — même si la tâche deux semble plus attrayante sur le moment.
   La méthode Ivy Lee, rendue pratique
10. Utiliser le contraste perceptif pour faire paraître la vraie demande petite
    Ancrée face à une grande requête, votre demande réelle paraît beaucoup plus raisonnable.
    La technique de la porte au nez, version concrète

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