Pratiques de coaching pour single priority productivité
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour single priority productivité, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Maintenir au plus trois priorités actives à la fois
Plus de trois priorités actives équivaut à pas de priorités du tout — l'attention ne peut pas se partager en quatre.
Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson) - Identifier le résultat le plus important de la journée
Choisir une tâche qui, une fois accomplie, ferait de la journée un succès quoi qu'il arrive d'autre.
Essentialisme : l'art d'éliminer le non-essentiel - Utiliser des sessions d'appareil à usage unique pour le travail profond
Bloquez ou fermez tout sauf l'outil unique requis pour la tâche en cours pendant les périodes de travail concentré.
Défendre son attention dans l'économie de l'attention - Mener une seule réunion hebdomadaire de définition des priorités
Remplacez les demandes de priorité ad hoc par une réunion hebdomadaire où toute l'équipe retrie ensemble.
La matrice d'Eisenhower pour les équipes - Rejeter le multitâche
Faites une chose à la fois — le multitâche est du basculement, et le basculement coûte cher.
L'unique chose, en pratique - Séparez l'urgent de l'important avec une fenêtre de tri dédiée
Donnez aux éléments urgents-mais-pas-importants une fenêtre contenue afin qu'ils cessent de détourner votre temps de liste de concentration.
La stratégie des deux listes de Warren Buffett - Fixer une seule priorité pour toute l'organisation par trimestre
Identifiez la chose la plus importante que l'entreprise doit accomplir ce trimestre, et faites-en la priorité numéro un de chacun.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration - Travailler sur une seule tâche par bloc pour éviter l'expansion multitâche
Attribuez à chaque bloc de temps une seule tâche — le multitâche dans un bloc fait gonfler les deux tâches sans que ni l'une ni l'autre reçoive une pleine attention.
La loi de Parkinson, en pratique - Adoptez un protocole strict de monotâche
Travaillez sur une seule tâche jusqu'à un point d'arrêt naturel avant d'en commencer une autre.
Le coût du changement de contexte : pourquoi jongler entre les tâches détruit la concentration - Regrouper toutes les tâches réactives dans des fenêtres définies
Répondez aux e-mails, messages et petites demandes uniquement dans des fenêtres planifiées — pas en continu.
La liste des choses à ne pas faire
Préoccupations connexes
- choisir un priorité
Choisir une tâche qui, une fois accomplie, ferait de la journée un succès quoi qu'il arrive d'autre.
Identifier le résultat le plus important de la journée
- competing priorités
Plus de trois priorités actives équivaut à pas de priorités du tout — l'attention ne peut pas se partager en quatre.
Maintenir au plus trois priorités actives à la fois
- fewer priorités meilleur travail
Plus de trois priorités actives équivaut à pas de priorités du tout — l'attention ne peut pas se partager en quatre.
- Comment prioriser le travail créatif
Faites le travail créatif le plus important en premier, avant toute obligation qui semble plus pressante.
Traiter votre travail créatif comme l'obligation la plus prioritaire
- Comment prioriser ce qui compte vraiment
Choisir une tâche qui, une fois accomplie, ferait de la journée un succès quoi qu'il arrive d'autre.
- manager priorités
Plus de trois priorités actives équivaut à pas de priorités du tout — l'attention ne peut pas se partager en quatre.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.