Pratiques de coaching pour SMART objectifs que en réalité bouger quand submergé

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour SMART objectifs que en réalité bouger quand submergé, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Éviter les pièges de SMART
    Utilisez SMART pour clarifier l'exécution — pas pour réduire votre ambition ni figer votre objectif.
    Des objectifs SMART qui font vraiment avancer
  2. Spécifique — nommez le comportement ou résultat exact
    Remplacez « être en forme » par une cible unique et concrète que vous pourriez photographier ou compter.
    Des objectifs SMART qui font vraiment avancer
  3. Revoir la stratégie quand on dérape, pas l'objectif
    Quand les progrès stagnent, le premier réflexe est de changer d'approche — pas d'abaisser la cible.
    La théorie de la fixation d'objectifs, en pratique
  4. Des objectifs SMART qui font vraiment avancer
    Les objectifs SMART sont Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents et Temporellement définis — une liste de contrôle pour transformer une intention vague en un objectif sur lequel on peut agir et progresser. Le principe sous-jacent selon lequel des objectifs précis et clairement définis surpassent le « fais de ton mieux » est bien étayé par la recherche sur la fixation d'objectifs ; l'acronyme SMART lui-même est une mise en forme pratique de cette idée.
  5. Atteignable — fixez-le à portée, mais honnêtement
    Calibrez l'objectif selon vos ressources réelles pour que l'effort semble valoir la peine de commencer.
    Des objectifs SMART qui font vraiment avancer
  6. Fixer des objectifs réalistes et les grignoter — résister à la culture du « tout donner »
    Les objectifs aspirationnels exigeant un effort héroïque normalisent la crise ; les objectifs réalistes avec des progrès réguliers normalisent le calme.
    Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson)
  7. Reformuler les objectifs d'évitement en objectifs d'approche
    Traduisez « arrêter d'échouer » en « atteindre X » pour que votre système vise une cible plutôt qu'une menace.
    Objectifs d'approche contre objectifs d'évitement
  8. Équilibrer votre réseau d'objectifs pour éviter qu'un seul ne domine
    Un réseau d'objectifs dominé par un seul objectif prioritaire privera tous les autres d'attention et de ressources.
    La théorie des systèmes d'objectifs : comment vos objectifs interagissent (et se sabotent)
  9. Limiter combien vous en menez à la fois
    Limitez-vous à une poignée d'Objectifs pour que le cadre concentre l'effort au lieu de le disperser.
    Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises
  10. Structurer les choix à plusieurs étapes pour éviter l'abandon en cours de route
    Décomposer une action complexe en étapes séquencées avec une progression visible augmente l'achèvement.
    L'architecture du choix, en pratique

Préoccupations connexes

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