Pratiques de coaching pour axé sur les solutions scaling
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour axé sur les solutions scaling, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Thérapie brève centrée sur les solutions : construire sur ce qui marche
La thérapie brève centrée sur les solutions (TBCS), développée par Steve de Shazer et Insoo Kim Berg, oriente l'attention vers ce qui fonctionne déjà — forces du client, réussites passées, avenirs désirés — plutôt que vers l'analyse des problèmes. Les méta-analyses rapportent des effets positifs faibles à modérés sur un large éventail de problématiques, avec une force particulière pour les problèmes comportementaux et la dépression chez les adultes. - Questions d'échelle
Utilisez une échelle de 0 à 10 pour rendre le progrès visible, identifier ce qui fonctionne, et définir une petite prochaine étape.
Thérapie brève centrée sur les solutions : construire sur ce qui marche - Utiliser les revues Commencer-Arrêter-Garder pour piloter l'amélioration continue
Demandez régulièrement ce que l'équipe devrait commencer, arrêter et continuer de faire — et agissez sur les réponses.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration - Recherche d'exceptions : quand le problème est-il déjà moins sévère ?
Identifiez les moments où le problème était absent ou moins sévère — ce sont des preuves que des solutions existent déjà.
Thérapie brève centrée sur les solutions : construire sur ce qui marche - Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
Les habitudes Rockefeller de Verne Harnish (mises à jour dans Scaling Up) distillent les pratiques de gestion de John D. Rockefeller en un système de priorités, de données et de rythmes de réunions qui gardent les entreprises en croissance concentrées et coordonnées. Le cadre est développé par un praticien et largement utilisé dans les entreprises en scale-up ; la base de preuves est principalement issue d'études de cas et de la pratique clinique plutôt que d'essais contrôlés. - Point de levier élevé : signification, et comment trouver le vôtre
Un point de levier élevé, au sens de Donella Meadows, est un endroit dans un système où un petit changement produit un grand effet — rarement l'endroit évident.
La pensée systémique pour la productivité personnelle - Trouver le point d'intervention à haut levier
Cherchez le changement structurel qui produit de grands effets pour un petit effort.
La pensée systémique - Changer la métrique que vous optimisez
Changez de résultat mesuré et le problème se dissout ou se transforme souvent entièrement.
Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord - Classer les options d'intervention par profondeur structurelle avant de choisir
Avant de décider où intervenir, cartographiez les options depuis « changer un nombre » jusqu'à « changer le paradigme ».
Points de levier - Mener un point d'équipe quotidien
Tenez un point debout bref chaque jour pour se synchroniser sur ce qui se passe et faire remonter les blocages avant qu'ils ne deviennent des crises.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
Préoccupations connexes
- échelle pensée innovation
L'insensibilité à l'ampleur est la tendance à réagir avec presque la même intensité émotionnelle à des problèmes d'ampleur très différente — à se soucier de 2 000 oiseaux en danger presque autant que de 200 000 oiseaux. Identifiée par Kahneman et ses collègues, c'est l'une des démonstrations les plus claires que les émotions morales et décisionnelles répondent à l'image d'un problème, non à son ampleur. Ce biais bénéficie d'un solide soutien empirique et a des implications importantes pour les dons caritatifs, l'évaluation des risques et l'allocation des ressources.
L'insensibilité à l'ampleur : quand l'échelle ne change pas vos émotions
- élevé levier changer
Cherchez le changement structurel qui produit de grands effets pour un petit effort.
Trouver le point d'intervention à haut levier
- élevé levier intervention
Cherchez le changement structurel qui produit de grands effets pour un petit effort.
- highest levier action
Une fois votre 20 % à fort effet de levier identifié, investissez-y plus de temps et d'énergie — pas moins.
Multipliez le temps et les ressources investis dans l'essentiel vital
- highest levier changer
Les points de levier sont des endroits d'un système où un petit changement peut produire des déplacements majeurs de comportement. Donella Meadows les a classés par profondeur structurelle dans son article de 1999 largement cité : les nombres et paramètres sont de faible levier ; les boucles de rétroaction, les objectifs et les règles du système sont de levier moyen ; et le paradigme dont émerge le système est le plus haut levier de tous. La conclusion contre-intuitive est que l'intuition des gens sur le levier est souvent inversée — et Meadows soutenait que cette inversion est systématique plutôt qu'aléatoire. Nous nous tournons vers les endroits les plus faciles à voir et à changer, qui sont les nombres : budgets, cibles, prix, effectifs. Ce sont les boutons pour lesquels tout le monde se bat précisément parce que les tourner change si peu de choses. Les endroits qui gouvernent réellement le système — ce qu'il optimise, qui a le pouvoir d'en fixer les règles, les hypothèses partagées que personne n'énonce — sont difficiles à voir, difficiles à toucher, et souvent même pas reconnus comme changeables, donc c'est la dernière chose que quiconque essaie. Meadows a aussi mis en garde contre le fait de lire son classement comme une recette : plus le levier est élevé, plus la résistance est grande, et pousser un point de haut levier dans la mauvaise direction déplace le système plus vite dans la mauvaise direction.
Points de levier
- Comment faire grandir une entreprise
Les habitudes Rockefeller de Verne Harnish (mises à jour dans Scaling Up) distillent les pratiques de gestion de John D. Rockefeller en un système de priorités, de données et de rythmes de réunions qui gardent les entreprises en croissance concentrées et coordonnées. Le cadre est développé par un praticien et largement utilisé dans les entreprises en scale-up ; la base de preuves est principalement issue d'études de cas et de la pratique clinique plutôt que d'essais contrôlés.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
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