Pratiques de coaching pour storming stade leadership

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour storming stade leadership, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Diagnostiquez dans quelle étape se trouve votre équipe
   Nommez l'étape où vous êtes avant de choisir une réponse de leadership.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
2. Confrontation : nommez le conflit sans prendre parti
   Faites remonter la tension déjà présente plutôt que de la gérer en la faisant disparaître.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
3. Reconnaissez et récupérez d'une régression d'étape
   Une équipe qui était en performance peut retomber en confrontation — et le geste de récupération diffère de l'ascension originale.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
4. Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
   Le modèle de Bruce Tuckman décrit quatre étapes que traverse chaque équipe — formation, confrontation, normalisation et performance — avant éventuellement la dissolution. Les étapes forment une carte diagnostique utile pour les dirigeants : la friction dans une nouvelle équipe relève généralement de la confrontation normale, pas d'un problème de personnel.
5. Formation : offrez de la clarté avant la connexion
   À la première étape, une nouvelle équipe a besoin de structure et de finalité plus que d'activités de cohésion.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
6. Utilisez des tours en rotation pour égaliser la contribution
   Donnez à chacun un tour chronométré et égal — cela empêche quelques voix de dominer et attire les membres plus discrets dans l'espace.
   Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes
7. Développer la sécurité de contestation — la dissidence et la contestation sont accueillies, pas punies
   Créez un environnement où remettre en question des décisions, contester des dirigeants et exprimer la dissidence sont réellement sécuritaires.
   Les quatre étapes de la sécurité psychologique
8. Performance : reculez et protégez les conditions
   Une équipe en performance a besoin de couverture et de ressources, pas de direction.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
9. Réguler le niveau de tension dans le système
   Maintenez une pression productive suffisamment élevée pour motiver le changement mais suffisamment basse pour éviter la paralysie.
   Le leadership adaptatif, rendu pratique
10. Donner voix à ceux qui ont des perspectives inconfortables
    Faites remonter et protégez activement les voix dissidentes ou marginales que le système veut faire taire.
    Le leadership adaptatif, rendu pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.