Pratiques de coaching pour forming storming norming performing

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour forming storming norming performing, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
   Le modèle de Bruce Tuckman décrit quatre étapes que traverse chaque équipe — formation, confrontation, normalisation et performance — avant éventuellement la dissolution. Les étapes forment une carte diagnostique utile pour les dirigeants : la friction dans une nouvelle équipe relève généralement de la confrontation normale, pas d'un problème de personnel.
2. Reconnaissez et récupérez d'une régression d'étape
   Une équipe qui était en performance peut retomber en confrontation — et le geste de récupération diffère de l'ascension originale.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
3. Diagnostiquez dans quelle étape se trouve votre équipe
   Nommez l'étape où vous êtes avant de choisir une réponse de leadership.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
4. Confrontation : nommez le conflit sans prendre parti
   Faites remonter la tension déjà présente plutôt que de la gérer en la faisant disparaître.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
5. Normalisation : codifiez les accords par écrit
   Ce que l'équipe a compris informellement doit devenir explicite pour survivre aux changements de personnel.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
6. Formation : offrez de la clarté avant la connexion
   À la première étape, une nouvelle équipe a besoin de structure et de finalité plus que d'activités de cohésion.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
7. Performance : reculez et protégez les conditions
   Une équipe en performance a besoin de couverture et de ressources, pas de direction.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
8. Attribuer les phases de projet aux personnes ajustées au génie
   Acheminez l'idéation précoce vers les génies Émerveillement/Invention et les phases d'exécution vers les génies Ténacité.
   Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
9. Chapeau bleu : gérer le processus de pensée lui-même
   Reculez du contenu pour gérer quel chapeau est nécessaire ensuite — le chapeau bleu est le chef d'orchestre méta-cognitif.
   Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques
10. Étendre le profil IZOF pour inclure les émotions positives et négatives
    Cartographiez quelles émotions — pas seulement l'anxiété — sont fonctionnelles pour votre performance, et lesquelles sont dysfonctionnelles.
    La zone de fonctionnement optimal : le modèle IZOF de Hanin

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